这是一个真实而有意思的案例：
Z公司有一项从国外引进的新产品，虽然国外生产商一直很积极的配合Z公司做国内的宣传，但由于Z公司引进的品类繁多，营销部门却对这项产品不是很重视。忽然有一天，国外生产商发来一封电子邮件，说他们找到几个中国客户，需要购买Z公司为数不少的该项产品。这下，Z公司上下都有了不小的震动，因为就大家对这个产品的评价充其量只能打个B，为什么国外生产商会这么的重视呢？是因为自己重视不够还是其他什么方面被忽视了呢？大家开始反思。
经过大家的一番研究，发现原来这个只能打到B的产品现在能够打到B 了，但是这和畅销产品A还是有一些差距的。这个时，国外生产商又发来这样一个邮件，相关负责人希望能够来到中国就这个新产品配合宣传。这下Z公司开始空前的情绪高涨了，大家开始欢呼，摩拳擦掌，都恨不得把自己所有的热情都用到新产品的宣传和销售上，'我们一定要把这个产品打造成畅销产品'，于是Z公司开始全员出动，为新产品的营销、销售出一份力量'
其实只要大家冷静下来想一想就会发现，国外生产商其实什么都没做，没有确定要买多少产品，也没有说一定要来中国，只是发了两封邮件就把公司的热情调动起来了，国外生产商只是给Z公司一个长远的愿景，就在Z公司掀起了第一个人浪，这家国外生产商正是运用了多弗'塞德曼在《HOW时代》一书所说的'方式'的力量。
如何在企业内部以及外部掀起第二个人浪，第三个人浪'直到持续不断自动循环的人浪呢？这就需要仔细的阅读多弗'塞德曼在《HOW时代》一书提出的新领导力理论框架以及'方式'的力量。
当今一些企业之所以能在激烈的市场环境中如鱼得水，获得长期成功，正是由于他们散发着某种像人浪一样的能量。而掀起人浪的 '方式'决定了人浪的大小和长短。企业想要在当今全新的社会经济格局下长期保持可持续的成功就必须重视这种源自人类组织行为的力量'方式'的力量。
本书强调，在HOW时代，能够使你脱颖而出的不是你正在做着什么，而是你正在怎样做'对于公司或者个人而言都是如此。因此，《HOW时代》这本书很有可能改变你的生活'通过改变你思考以及做事的方式。
在全球化3.0的背景下，信任、尊重、坦率、目标和信誉这些以往的'软素质'开始成为换取成功的'硬通货'，也成为提升生产效率、提高产量和利润率的直接动力。'方式'将成为取得成功的决定因素。
作者在本书提出了一个全新的领导力理论框架。这个框架最基本最重要的就是核心的价值观：公正、诚实、廉正、团结以及其他可以在人类互动交流中真正激发最大潜能的荣誉感。在这些核心价值的外围，作者提出了设立愿景、愿景的交流与分享、掌握权力并承当责任、制定计划并付诸实践、建立可持续循环的团队运作这5个构成自我管理的基本素质。领导力框架的其余内容都是对这些基本概念的引申、提炼和加强，从而和他们一起形成领导力要素的环状结构。
要在一个企业内部掀起一股持续不断自动循环的人浪，必须在坚持核心价值观的前提下进行，再按照作者建立的全新的领导力理论框架逐步的实行，任何一个环节的缺失或是衔接不当都会造成人浪的停止。
在现今这个诚信、公平、廉正缺失的社会中，不断的出现'三鹿奶粉事件'麦道夫'许宗衡'等事件，这些被我们中华民族视为千年的传统美德，已经渐渐的成为博物馆的'纪念品'，人们越来越专心于研究上司的想法、领导的爱好、别人的阴私'，而忽视了那些真正应该被我们重视的品德。
《HOW时代》一书为我们敲响了警钟，无论是作为一个企业、组织还是个人，我们更应该重视'方式'而不是结果。
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