《彼得原理》是美国学者劳伦斯'彼得在层级组织进行多年调查研究之后发现一个颠覆传统思想的'彼得原理'：在层级组织中，员工倾向于晋升到自身不胜任的职位，其结果是，企业中的每个职位终将由不胜任的员工所占据。这本书在为不胜任职位上痛苦挣扎的人开出获得快乐的处方，为滞留在层级组织底层郁郁不得志的人指点顺利晋升的捷径，为高层管理者提供知人善任的方法。
劳伦斯'彼得所揭示的组织层次中的职权、职能、职效、职责的矛盾关系及问题是组织系统及其运行效率的核心关键问题。一个组织系统中，如果缺乏一个科学、合理、公平、公正的组织文化，那么，推动组织优化的动力便会变成一种勾心斗角的权谋政治。这种现象在我国国有企业尤其普遍，以至于发展成一种反制度化的'潜规则'。也就是说，相对于这种潜规则而言，正常的人事管理制度和思想反倒成了不被人们认可的正常现象或主流意识。企业组织结构中的职权、职能、职责、职效呈现出一种低效率、破坏性的组织关系，由此导致企业生存尽失生机和活力。
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