王石，明智还是弱智？-《万科的榜样》书评

　　王石，明智还是弱智？

　　王石不愧是久经沙场的地产教父，他的明智在2008年得到了充分体现。不过，'大智若愚'又在他身上得到了重新演绎。

　　2008年，全球经济调整，中国楼市调整。而作为中国房地产行业的领军人物王石也早早嗅到了市场的变化，2007岁末，他公然抛出了'拐点论'。对于该观点，虽然市场争论不休，但如今看来，'拐点论'是已验证了。当然，王石也很得意自己的明智，'我去年说了拐点论，1年过去了，实际上已经是兑现了。'而起初与王石唱反调的潘石屹也在今年上半年改口，和'拐点论'站在了同一条阵线。

　　对于未来市场调整的预期，万科果断在珠三角、长三角等城市掀起降价潮。当然，市场调整必然会产生许多后果，而降价的'后遗症'则更令人崩溃。今年6月以来，业主闹退房，业主砸售楼处，媒体追踪报道'使得万科集团总裁郁亮不得不摇着脑袋喊'我也没办法。'

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　　不过此时，很多房地产同行还在看万科的'好戏'，'看你降的后果吧，我就不降，我能扛的住'。还有业内人士为万科改名'万科、万科，万事都磕'。

　　外界的评价终究动摇不了万科的决心。价格调整才是硬道理，而这也得到了住房和城乡建设部政策的认同。

　　在市场的调整期，万科没有明确2008年的销售目标，仅表示'跑赢大市'。如今看来，先知先觉的王石让万科赢得了和市场的斗争。王石透露，万科现在也有困难，因为市场突然萎缩了，不过万科的市场占有率和去年相比却增加了50%。也就是说，在众多开发商退出房地产业、或被套牢的时候，万科赢了。

　　不仅如此，万科也整体放慢了开工量。这是万科'现金为王'的策略之一。当同行意识到王石是对的时候，许多同行开始学习，'降价自是必然，还有积极猫冬'。

　　'学习万科好榜样。'这句话有一定道理，但也不全是。有些咱就不能学。比如今年5月王石说错的话。

　　5月12日，汶川大地震也极度'震痛'了万科、王石。面对社会对万科捐款仅200万元的质疑，王石也公然在博客中回复，万科捐出的200万是合适的。中国是个灾害频发的国家，赈灾慈善活动是个常态，企业的捐赠活动应该可持续，而不成为负担。万科对集团内部慈善的募捐活动中有提示，每次募捐，普通员工的捐款以10元为限。

　　此文一出，扔板砖的一大片。而万科与王石就此深陷'捐款门'，并付出沉重的代价。6月2日，世界品牌实验室发布2008年《中国500最具价值品牌排行榜》，指万科受'捐款门'事件影响，品牌价值比去年缩水12.31亿元。

　　6月5日，深圳万科总部，2008年万科第一次临时股东大会在此举行，正式开会前的10多分钟里，王石始终低头看着手中的文件，表情凝重，一开口即向全体股东表示无条件道歉。并表态：在此次事件中，若万科股价弱于大市，他将立刻辞职。万科也于'捐款门'事件后建立新闻发言人机制。

　　'高管个人言论对公司产生这么大的影响，显现出公司法人治理的规范是缺乏的'，分析人士认为。

　　此后，万科捐亿元帮助灾区遵道镇重建。而王石也进入灾区。万科及王石的'捐款门'也随着时间的流逝渐渐淡出人们的视线。

　　王石是明智的，不过别再弱智了。