'左手曾国藩，右手韦尔奇，中学为体，西学为用'。李东生在业界是一个好读书之人，有'曾国藩与韦尔奇综合体'之美誉。李东生读曾国藩，是学他的用人与为人之道；读韦尔奇，则是学习对方的管理技巧。
李东生对曾国藩近乎顶礼膜拜，特别是对方'屡战屡败，屡败屡战，最后平定太平天国'的精神。接近他的人说，在他的书架上，与曾国藩相关书籍被摆在最醒目的地方。遗憾的是，李东生始终未参透他的用人术。
自从李东生提出国际化战略以来，TCL的人事变动就没有停过。频繁的人事变动，让TCL透支了巨大的能量，复兴更是无从谈起。7月15日，前TCL通讯CEO刘飞正式辞去集团高级副总裁职务，非执行董事王道源与TCL通讯首席运营官于恩军，双双退出TCL通讯董事会，TCL通讯进入杨兴平（原多普达CEO兼总裁）时代，与新进入董事会的总裁郭爱平和TCL集团人力资源总监许芳组成董事会执委会。
TCL将刘飞离职的原因归结为个人原因，将王道源离职归结为健康原因。熟悉底细的都知道，国际市场需求萎缩，TCL通讯业绩下滑，才是他们离职的真正原因。
频频更换高层，能否解决TCL当下的困境？笔者以为，TCL真正的问题在于病得不浅，只要病不除，复苏无异于痴人说梦。从一家文化包容、朝气蓬勃的企业，沦落到今天的老气横秋、业绩与品牌形象双双下滑，当年的创业精神更是荡然无存，TCL失去的太多。二次大的并购，导致两次折戟，李东生是否反思过自己的策略呢？
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