落实力和执行力的强弱，直接决定工作进度和质量，是提升整体工作水平的基础。当前，我们生产和工作中，存在的责任不落实、要求不严、质量不高等问题，归根到底就是干部职工的落实力和执行力不强。强化和提高落实力及执行力，应从主观和客观两方面用心着力。
一、主观方面：责任主体要增强落实和执行的主观能动性
意识支配行动。没有思想意愿，就不会有实际行动。增强干部职工去落实工作要求和执行作业标准的主观能动性，是提高落实力和执行力的前提和根本。
1．树立强烈事业心和责任感。强烈的事业心和责任感是尽职尽责干工作的动力源。树立和保持强烈的事业心和责任感，就要积极加强政治学习，不断提高思想觉悟和认知能力。自觉把干好本职工作与构建和谐社会、推进和谐铁路建设结合起来去认识、定位、行动，真正明确自己的工作质量和标准直接关系安全生产，不仅影响个人利益、家庭幸福，而且影响铁路发展、社会和谐。认真地落实和执行好工作任务和作业标准，既是履行岗位职责的内在要求，也是遵守职业道德和国家法律的题中应有之义。
2．具备适用过硬的业务能力。过硬的业务能力，是增强自信、完成任务的基础。业务能力不过硬，在工作生产中就会感到'心有余而力不足'，就会直接影响工作进度和质量。提高业务能力，必须着眼全路发展的大趋势，贴近全段运输生产经营实际，结合个人本职岗位需要。要结合第六次大提速后，大量新技术、新装备的应用，主动学习和掌握电力机车的管、用、修等新知识、新技能；要结合建设和谐铁路，自觉学习和运用企业文化、6S管理等新思想、新理念和新技法；要结合生产布局微调后，点多、线长、跨度大、辖区广的实际，积极学习和探索运用计算机网络进行日常管理的新方法、新手段和新途径。通过学习掌握过硬的业务能力，为更好地落实工作任务和执行作业标准打牢基础。
3．发扬锲而不舍的进取精神。在落实和执行的过程中，不可避免的会遇到困难或干扰，退则影响质量和结果，甚至前功尽弃；进则面临严峻考验和挑战，需要更大的付出和艰辛的努力。必须坚定不屈不挠的意志，发扬锲而不舍的精神，切实克服形式主义和好人主义，透过表象看本质，通过解决具体问题，整治潜藏在深层的根源。要善于分析总结，扬长避短，探究规律，主动创新，在提高落实和执行质量的同时，不断实现能力的自我完善和超越。
二、客观方面：要用管理手段督导责任主体去落实和执行。
客观条件对人的主观意愿和行为具有能动作用。提高干部职工的落实力和执行力，要注重运用客观因素去规范、激励和带动，促使干部职工自觉积极地落实好岗位职责、执行好作业标准。
1．通过明确职责和完善标准来要求规范。按照以岗定责的原则，为每一个工作岗位制定具体明确的岗位职责，并结合其工作任务，细化量化作业标准，使每一名在岗人员都清楚明白'自己的权责有哪些？应该怎么去做？必须达到怎样的标准？'做到岗岗有规范，人人有责任，事事有标准，以防止和杜绝因职责不明、权限不清而引发的敷衍塞责、推诿扯皮等问题。
2．通过严格考评和进行奖惩来约束激励。没有考核的管理是无效的管理。督导各岗位人员尽职尽责地干好本职工作，必须健全落实完善的考评制度，定期进行认真考核评价，依据奖惩规定和考评结果，进行严格的处罚或奖励。同时，要增强考核实效，拓宽考评结果的运用范围，真正把每一个人落实职责、执行标准的情况与职务升降、收入增减等紧密结合起来，使每一名干部职工把接受考评的压力变成提高自身落实力和执行力的动力。
3．通过选树典型和弘扬正气来引领带动。榜样就是旗帜，榜样引领方向。激发和提高干部职工的落实力和执行力，要充分发挥先进典型的示范带动作用。要积极选树和广泛宣传敬业爱岗、真抓善管、务实求效的优秀群体和先进个人，认真总结和大力推广他们的成功做法，引领和带动广大干部职工在工作中自觉做到'严、细、实'。要注重把好经验提炼成日常的工作制度和标准，充分发挥制度管根本、管规范、管长远的作用，使典型的经验做法效能最
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