一、干部惰性管理的主要表现
（一）思想认识不端正。
（二）贯彻落实走形式。
（三）开展工作怕辛苦。
（四）安全管理不主动。
（五）出了问题当好人。
（六）学习不够欠悟性。
二、干部惰性管理的原因
（一）缺乏内在动力。
（二）考核力度不够。
（三）不能以身作则。
三、解决干部惰性管理问题的对策
（一）加强教育。
（二）落实责任。
（三）强化考核。
（四）以身作则。
（五）树立典型。充分利用职代会、'七一'表彰等机会，在表彰先进干部职工同时，树立一批在安全管理上的干部典型，通过车站安全简报、宣传栏等平台，大力宣传他们在安全管理上的先进事迹、好经验、好做法，号召其他干部学习，并在全站推广。在干部队伍中形成'人人学习先进、人人想当典型'的浓厚氛围，增强干部主动管理的积极性，提高干部安全管理水平。(具体内容请到文件档案中下载http://www.chinavalue.net/disc/download.aspx?id=9179)
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