企业制胜之道在于变革。变则通，通则久。为何现实中的组织变革大多以失败告终？本书围绕构建核心竞争力导向的组织变革综合体系，具体剖析了为何变革、变革何物、如何变革、遵循何种原理进行变革等问题，揭示了组织变革的动力源与阻力源。研究了企业学习和组织变革的过程制和规律，以及激发变革动力、克服务变革阻力的策略和方法。旨在为读者提供变革管理的综合方法，即通过整合组织战略、结构、文化与人员变革的管理改善企业核心竞争力和提高组织效率，从而成功实施组织变革。
企业制胜之道在于变革，说得很有道理，问题是，变革之道又是什么呢？只有明确了变革之道，才可以谈如何变革、怎样变革。变革其实也属于一种管理，是一种创新性的管理，是基于对管理职能、使命深刻理解的管理文化。传统的意识概念往往把管理及其模型看作是一个一成不变的程式，甚至机械地套用、沿用、模仿被认为先进的、高级的、优势的管理经验或模型，但结果，往往事与愿违，不但改变不了企业根本性的问题，却在不同程度上为企业带来了不应有的麻烦。因此，就企业管理而言，没有现成不变的东西，而只有不断、持续的变革。
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