格兰仕发展到今天，有一个鲜明不变的主旋律'价格战。在前不久该公司副总经理俞尧昌做客中央电视台《对话》节目中，主持人问他，'价格战是格兰仕致胜的一个战术呢，还是说企业的一种策略？'俞尧昌回答说：'应该是一种策略，价格战是一种薄利多销的、最基本的策略。'他同时表示，很多人认为价格战是一种最低级的竞争方法是一种误解，因为从市场学角度来说，价格战还是最基本的。比如日本打开欧美市场，就搞价格战；韩国打开欧美市场也靠价格；500强第一号种子选手沃尔玛，也是靠价格，薄利多销。在节目结束时，俞尧昌声称'价格战仍要打下去，还要5年8年10年地打下去。打它一个明明白白'。
格兰仕持之以恒坚守价格战略，玩真的，来实的，用狠的，是公认的'家电大鳄'、'价格杀手'，在微波炉行业，十年磨一剑，杀得竞争对手伤痕累累、尸横遍地；如今，又以雷霆之势，杀进空调业，接连不断地大幅降价，搅得家电江湖上血雨腥风，其参与竞争的有力武器还是'价格屠刀'，其目的就是要摧毁'打价值不打价格战'的真实'谎言'：马克思在资本论中对商品经济的规律早有定论，价格是围绕价值上下波动，价格是价值的表现，价值是一个抽象的概念，价格是一个具体体现。单纯说价值是没有任何意义的，它要靠质量、技术、服务、品牌、价格、产品的性价比等要素来体现的。作为已被全世界公认的'全球制造'的格兰仕，在整合世界一流的生产线、一流的技术、工艺、管理过程中，只是成为一个全球性生产制造基地，再与众多跨国公司合作，利用各自的比较优势，构筑一流的生产水平、一流的品牌、一流的全球市场网络，格兰仕在全球产业链中间扮演的生产制造的角色，生产制造出来的全球最优秀的产品，同时又是相对成本最低的产品。从某种意义说，价格战就是价值战。薄利多销、货真价实、价廉物美永远是格兰仕要努力追求的方向和努力拼搏的目标
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