本书分为七个部分：即，人员管理毒药、绩效管理毒药、目标管理毒药、制度管理毒药、情感管理毒药、创新管理毒药以及管理毒药的妙用。这七个部分恰恰是企业管理中最危险和最致命的部分。每一部分所强调的都是表面看上去管理得井井有条，而实质是已经濒临绝境，即将行至陷阱的边缘'表面上是危机四伏，却是相安无事，但更要注意潜在的毒素！
管理毒药，一个很新鲜、很形象、很贴切的概括方法。管理现象及其过程确实存在有害于组织系统自身健康发展的各种不利因素，且经常在人们不知不觉中长期性、顽固性、致命性地存在于关键的、要害的系统环节之中。有道是'冰冻三尺非一日之寒'，一个企业之所以会最终走向覆灭，皆因为这些有毒因素的长期存在之结果。同时，一个企业如同一个人的肌体，皆能无病痛伤寒，而那些或多或少的病痛伤寒之根源概是由于'有毒'元素的存在的使然。因此，及早地认识和诊断企业自身所存在的'有毒'元素，对于防患于未然，提高企业抗病毒能力至关重要。
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