本书所列的二十二条军规是对几乎所有成功企业战略与执行理念的概括，很多成功企业往往只具备了二十二条军规里面的四五条就已经是成功的公司楷模了。同时，我们发现，一身兼具二十二条军规的企业迄今为止还只存在于理想之中，大多数的成功企业只是在不同的方面和程度上具备或多或少军规特色罢了。可以说，只要具备了本书所列举的一条军规特点，这个企业就已经具备了极大的成功可能。
全书理念与案例并重，以突出指导、理念和执行范例为重点，强调张扬一条军规是什么，在这样的军规之下，应该怎样做，成功的公司又是如何实践这些军规的。从而实现理念导入与实践执行并重，介绍与借鉴并重。
军法管理最早兴起于日本，上世纪中叶，世界工业化水平发展至鼎盛时期，增长及其持续与否成为企业管理所面对的严峻课题。基于此，一贯以来在军事上崇尚军法至上的日本，悄然兴起一股以'军法制度'为硬件，以企业文化为软件的管理新潮流，并在静如止水的世界企业管理界掀起一拨强劲的旋风。军法制度的根本是'法治'，而'法治'是一个国家、一个组织、一个系统得以有序管理的根本。俗语'无法无天'即指离开'法治'的严重后果。军法制度对应于企业即指严厉的规章制度及其管理，一个企业如果不能在仅有的制度和纪律问题上执行切实的管理，那么，这个企业在开展其它方面的管理上实际也就失去了基础和可能。其结果自然就可想而知了。
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