我觉的每个企业都需要有像《一分钟经理》书里面所说的那样管理者，所以我们每个人都要认真的学习《一分钟经理》这样才能提升我们的管理水平，只有我们的管理做好了，才能给企业带来更好的效益。
在一个企业'管理：两个字看起来很简单，但真正的做起来，要做好，未必能做好。要做一个优秀的管理者，除了要有个人良好的自身素质和丰富的工作经验以外。还得有更好的方法与技巧。其中《一分钟经理》此书就我们所需的最好导师。书中讲述了三个秘诀；1、一分钟目标就是让你的员工首先习惯于一个工作的紧迫感，明白自己的目标是什么，一分钟能读完的目标（了解自己的职责）同时要让他们知道公司对他们的期待是什么？给自己和属于自己管理的下属定下一分钟的工作目标，要求自己和下属专心致志，全力以赴，在工作时的每一分钟内都必须要作出工作绩效。2、一分钟称赞：表扬一定要有针对性，不要含混其辞，直接指出对的地方，表示出你对他真诚地关注，让职员体会到你的诚意。以此表明自己对他的工作表现很满意，很高兴，希望他以后能够长期保持这种工作业绩，让他感受到自己的工作很有价值。只有这样，才能充分激发下属的工作兴致与热情，从而达到提高工作效率的目的。3、一分钟批评：当下属在工作中犯错误或存在不足时，一定要及早明确的指出错在哪里，好让下属明白后及时改进，切不可等到下属一错再错，批评一定要公正，只针对错误，不针对本人。
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