本书从我国中小企业的现状出发，与国内外先进的企业文化建设理论相结合，简要地介绍了中小企业如何有计划、有步骤、有针对性地建设好自己的企业文化，对于中小企业的企业文化建设具有相当的参考价值。
企业文化理论虽然已是人尽皆知的话题，但专职于论述企业文化理论的书籍还是不多见，在笔者500多篇读书评论中，仅此唯一。
相对于中小企业而言，企业文化理论似乎仍然是一个抽象、空乏、无法落实的概念。其实这是一种错误认识或叫错觉。企业文化其实完完全全、实实在在、确确切切地存在于企业的存在之中。任何一个，哪怕是一家很小的路边作坊，都是因文化而存在、而发展、而强大。企业文化既包括以企业价值观理念为核心的意识形态，又包括企业核心技术、文化知识在内的软性要素，还包括企业成员上下的行为趋向、个性使然，及整体环境氛围。所以，正是企业文化概念的整体、综合属性使人产生了误导，认为企业文化概念太抽象、太空泛。进而使广大的中小企业产生一种定势思维，认为企业文化是大企业做的事情，认为企业发展到一定阶段以后才能谈'文化'。
因此，要建设企业文化，必须首先搞清楚：什么叫企业文化？企业与文化究竟是一种怎样的关系？企业为什么需要建设企业文化？等等。如果不解决这些概念、目的上的认识问题，那么，所谓的企业文化建设工作必然或流于形式、或无法切合实际、或漫无重点和目的，进而匆匆走过场、泛泛浅点水、悠悠闹着玩，结果什么收获也没有，最后给企业文化下结论'不过如此！这就是企业文化在中国广大中小企业中所遭遇的普遍境遇与现实命运。
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