'入错行'企业盈利的产业障碍;中庸之道难为'企业盈利的定位障碍;缺乏生命的原动力'企业盈利的能力障碍;尺度把握的艺术'规模不当的障碍;成也萧何,败也萧何'过度多元化障碍;事倍功半'盈利的品牌障碍;通途与天堑'盈利的渠道障碍;失之毫厘、谬以千里'盈利的决策机制障碍、丧失创新能力'盈利的组织障碍、'内部人控制'盈利的治理结构障碍;无形的双刄剑'盈利的文化障碍。
本书概括的十一方面'企业盈利障碍'确实具有非常的普遍意义。企业为什么盈利难?原因很多,有自身的因素,有外部的因素,有认识上的因素,有客观条件的因素,但归根结底应归结为'管理与战略'的因素。一个企业如果只知道单纯的、简单的,甚至是投机性地盈利,而疏于对盈利模式、市场客体、市场前景、企业主体、企业创新、企业决策以及企业文化、企业品牌的研究和选择,那么,这样的盈利必然是偶然性的、短命的,甚至是不合法的。其结果,往往盈利越多,偏离正常发展轨道越远。最终断送企业长期发展前程。
因此,企业盈利有障碍是必然的,而且是必须的。可想而知,如果任何企业都可以豪无障碍地盈利,那么,这样的盈利又有什么意义呢?况且,这些障碍就是为企业'决策选择'而设置的,谁'选择决策'正确,谁就能够越过障碍而获得成功,反之,谁'选择决策'错误,谁就必定翻跟头。
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