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盈利是企业的核心与生命。没有盈利，企业就走不长，就不能实现永续发展。大部分企业各领风骚三五年，皆是由于其没有很好的抓住企业盈利这个核心。
企业要盈利，首先要'选对行'，从自己熟悉的行业入手，这样就会少走或不走弯路。在'选对行'的基础上，还要对行业进行细分，选择有市场潜力的分支行业作为切入点，这样才能确保企业能在激烈的市场竞争中站住脚跟。其次，要量力而为，切不可妄自尊大，不可一世。一是要根据'有多少钱办多少事'的原则，切不可过度透支企业使用资金，否则很容易造成企业资金链断裂而不得不破产（企业应该吸取巨人大厦倒下的教训）；二是要根据企业的管理实力，决策是否扩大企业规模或走多元之路。如果管理好本企业之后，还有过剩精力，而且资金也支持的话，方可扩大企业规模（这是建立在市场调研基础上的，不愁销路的），也可以考虑走二元化之后，整合企业上下游资源，降低企业成本。如果走二元之后，企业还有精力与资金实力的话，方可考虑走多元之路。切忌，多元化一定要建立在企业的管控之下，一理发现管理不过来，就要立即考虑瘦身。再次，要加强企业文化建设，形成'团结、向上、拼搏、创新、全局一盘棋'的积极向上的企业文化。只有这样，企业员工之间的关系才会融洽，企业才会有活力。第四，要加强品牌建设和营销管理。品牌是企业的招牌，是企业的象征，企业在品牌就应该在。树品牌难，砸品牌易。因此企业一定要维护好企业品牌的形象，对内要加强产品质量管理，不能为了蝇头小利而放弃质量管理，对外要加强宣传，用品牌产品参加公益活动，用品牌产品参加各类比赛，杜绝有害品牌形象的一切行为。营销管理，主要在于市场的细分，主要在于与代理商（批发商）处好关系，主要在于能与终端消费群形成良性互动。
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