感召力，是管理者改变和影响被管理者心理与行为的能力，它的最终目的是使被领导群体达到思想意识与行为准则的相对一致，形成统一的群体目标与行动。
首先，本书是从管理者值得信赖的朋友的角度展开探讨的。我们同情管理者要时时警惕又不得不常常面对的挑战与困境；我们同样也为管理者在实现组织期望或取得重大突破时鼓掌和欢呼。但表现最为真切的仍是我们对管理者所怀有的最热切的期望'成为展现超凡感召力的非权力管理者。
既然如此，优秀的管理者要从哪些方面树立自己的非权力性影响力呢？综合本书的内容即是：明确理念，以身作则；简单做事，宽厚做人；促进协作，使众人行；鼓舞士气，发挥下属能动性；整合渠道，共启愿景。最后通过自我发展成为具有超凡魅力的非权力管理者。
根深蒂固的传统意识一直认为权力、权利是管理的唯一保证，实际的管理工作中，除了'玩权'、'使权'、'仗权'外能够使出其它的'法术'者，几乎少之又少。那么，究竟是不是存在'权、法'之外的管理'法术'呢？感召力就属于这种'法术'，具有感召能力和魅力的领导者或普通管理者，他可以摒弃权力的特殊性作用，照样与员工进行推心置腹的沟通，真心实意的融合，在获取员工发自内心认可的前提下，统一与员工的认识和行动，最终形成一股力量，克服各种困难，解决各种问题，实现各项任务。
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