世界500强企业的核心管理经验表明，注重对重要领域、重要事务的管理是一个动态的过程，企业务必时刻关注那些核心少数，时时检讨自己是否将资源中较重要的部分放在核心少数上。同时，随着情况的变化，企业还需不断调整和适时确定企业阶段性的重点经营要务。
企业核心管理是什么？企业的核心问题似乎很多，诸如人事、效益、战略、市场、营销等。但管理核心不应该是如此多头的，而只能很精练地集中在一两个问题方面，如关于企业文化的管理，关于思想意识的管理等，因为，核心问题犹如渔网的纲，正所谓'纲举目张'，如人事、效益、战略、市场、营销等无非这'网'中的具体一个'目'。即把'纲'的问题解决了，'目'的问题自然迎刃而解。反之，如果我们采用'多头核心'管理法，不但没有明确真正的核心在哪里，而且管理过程必然有失重点，顾此失彼。因此，管理不在有多忙，而在于是否真正掌握了核心和重点，是否真正采用核心管理法。
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