管理者的三道关-《感召力》书评

　　挤进管理行业，有三道关口必须时常留意，稍微一个不留神，可能就会有麻烦。这三道关口是：调适自己、勇于担当、善于驾驭'

　　第一，调适自己：即调整自己适应环境，进而把个人技能状态调整到最佳。这个环境包括工作环境、生活环境、其他活动环境、个人身体状态等等。环境是不断变化的，所以必须适时调整自己，以适应变化了的环境。

　　重点是工作环境，业务（性质、数量、难易等）、从业人（数量与素质、工作状态等）、工作条件（基础设施、工艺装备、自然环境、资金流量、领导作风等）、流程与制度等四个方面，任何一个方面发生变化，都必须敏感地感知到并积极主动地调整自己以适应它。

　　其它几个方面尤其是个人身体状态，也非常重要。老板雇佣的是你的技能、智力及身体，当健康出现问题时，一切都会打折扣的，甚至失业。生活环境与其他活动环境，会对个人技能状态产生很大的影响；如果看重当前的工作，那么必须学会驾驭生活环境与其他活动环境，最少也应当做到不让它们影响技能状态。

　　第二，勇于担当：在困难和责任面前，一定要勇敢地站起来，化解困难、承担责任。这是'调适自己'的目的，也是管理者的基本功，也唯有如此才能成为管理者。讲得再直白一些，老板请你来就是解决问题的！请牢记：承担责任是提升能力的最重要也是最好的途径和方法。有一本书'《责任提升能力》，可供参阅，此处不再赘述。

　　第三，善于驾驭：即驾驭自己、驾驭团队、驾驭局面，带领团队直奔目标。这既是'调适自己'和'勇于担当'的目的，又是'调适自己'和'勇于担当'的螺旋式上升的出发点。

　　'调适自己'的目的是要承担更大的责任，'勇于担当'的结果是成为团队的主帅，主帅必须学会驾驭团队，'善于驾驭'的结果是要承担更大的责任，所以必须再次'调适自己'。

　　'调适自己'勇于担当'善于驾驭'再次'调适自己'如此反复循环，这就构成了管理者永远必须面对和冲刺的三道关口。