管理学之（三）——如何提高管理的效率?-《管理就是管人理事－职业经理人简化管理的有效方法》书评

'

　　同一个单位，在外部环境与内部条件不变的情况之下，只因换了一个经理人，单位效益立即发生变化，这所反映的就是经理人的管理水平有别。善于管理的经理人可以将企业带出困境，相反不善于管理的经理人却可以将好企业推至亏损的边缘。

　　管理按照管理对象，可以分为对人的管理与对物的管理。对物的管理相对容易些，只要物尽其用（发挥物的最大效用）即可。但是对人的管理就相对复杂的多。作为职业经理人，主要就是要加强对员工即人的管理。

　　'对人的管理，首先经理人要让职工明白（理解）单位的目标，并且论证目标只要经过努力就一定够实现，从而提高职工完成所交办任务的积极性。

　　其次经理人要思想解放，尊重职工。要多表扬、少惩罚，要多鼓励、少批评。不能以管理者自居，不能对职工居高临下。大多数人是欢迎表扬与鼓励而讨厌惩罚与批评的，多表扬与鼓励也善于与职工处好关系，这样更利于团结一致做好工作；多惩罚与批评极易造成经理人与职工关系的紧张，从而不利于工作的开展、目标的实现。

　　'再次经理人要加强学习，提高理念素养。以身作则，率先遵守单位的各项规章制度，在单位做出表率，树立威信。要善于表扬职工，勇于承担责任，在自己的职权范围内建立健全责权利相结合的工作机制。

　　'第四，经理人要激发职工的主人翁意识。管理者要常深入职工当中，主动与职工沟通，了解职工的诉求，在条件许可的情况下，制定出职工未想到的福利待遇和高于职工诉求的激励措施，满足职工需要，激发职工的工作和创造热情。

　　'第五，经理人要良好掌握管理层次与管理幅度的关系，着力实现有效管理。