用人者 先做人-《刘备用人有一绝:怎样招到精兵强将——四大名著管理之道》书评

  凡成大事者,一定在用人方面有其独到之处,都说用人不疑,疑人不用,这只是用人的一个方面,更重要的是用人者,先做人。怎样做人?确实是一个人生的大问题,因为许多有才能的人对用人者的选择是非常挑剔的,甚至他们并不一定是为了多少利益,而是看好你这个人,跟定了你这个人,情愿为他卖命。

  相比之下,用人之道主要是在情意二字上,在他颠沛流离,一次一次地被曹操击败的时候,其靡下仍然愿意跟随刘备,作为一个领导,不一定非要有多大的业务能力,因为许多事情并不是要你亲自去做,你只是一个组织者,你的主要任务是对人的管理,理顺人与人之间的关系,让手下的人心情舒畅,甘心情愿地为你工作。令人感动的是,刘备败当阳,奔夏口的时候,他不是只顾自己逃命,而是冒着被曹军追杀的危险,仍然不忘带上十万百姓,百姓们之所以跟定刘备,看重的就是刘备的人品。至于其他方面,如待人亲和,奖罚有度,知人善任等等这些,都由刘备本身的人品所延伸出来的优点。

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