建立安全管理的长效机制，要不断提高企业员工的素质。员工是安全生产的主体，高素质的员工队伍是安全生产的先决条件，没有具备较高理论水平、敬业意识和业务技能的员工队伍，就不能确保生产全过程的安全，更谈不上有序可控，因此，必须不断提高企业员工的整体素质。一是要提高全体员工的思想理论素质。要结合不断深化的改革强化企业员工'四靠'观念教育，逐步形成以改革意识、市场意识、竞争意识、奉献意识为主题的企业精神，为优化企业内部改革、建立最佳的企业人际关系提供思想保证。二是要提高全体员工的技术业务素质。单位现代化建设日新月异，运输生产力不断变化，技术在进步，设备在更新，标准在提高，运输组织方式在改变，必然带来职工作业程序、标准和要求的变化，要适应这种变化就必须不断提高职工整体的技术业务素质。总之，建设一支高素质的职工队伍，是保证运输安全的现实需要，是单位事业发展的根本大计，也是建立长效机制最基础的一环。
建立安全管理的长效机制，要不断完善企业安全管理体系。单位运输生产是由分散的、个体的作业阶段组成的环环相扣的复杂的过程，又总是处在动态变化之中，面对如此复杂多变的过程，建立完善的安全管理体系是根本。首先要建立健全完善的规章制度。规章制度是对安全生产规律认识的结晶，是企业进行安全生产管理的依据，是企业实现安全生产的基础；如果没有制度的约束，标准不清，职责不明，无法可依，无章可循，即使能维持一时的安全，绝不可能实现安全生产的持续稳定；因此，要对本企业所有岗位和作业过程制定严格、精确而细致的岗位安全职责和作业标准，实现标准清楚，职责明确，有法可依，有章可循。其次要狠抓落实，建立长效的安全责任落实机制。抓安全生产，制度是基础，落实是保证，是完善安全管理体系的关键和核心。要根据安全生产形势发展，不断探索促进安全逐级负责制、分工负责制、岗位责任制落实的机制，真正把安全生产等各项规章制度落实到人、到岗、到安全生产过程各个环节，实现一级抓一级，一级对一级负责，形成闭环管理，保证杜绝人为因素影响，真正达到有法必依，有章必循，才能保证安生产的长治久安。
建立安全管理的长效机制，要具备质量过硬的安全生产设备。生产设备是安全生产的'硬件'，是物质基础，安全管理的长效机制建设中的重要基础环节。放眼世界单位发展进程，不断研制和运用先进科技设备是实现安全稳定和快速发展重要条件。尤其现阶段，随着我国单位现代化建设的飞速发展，高科技、高效率、高质量的设备对安全生产的作用越来越明显；面对跨跃式发展的宏伟蓝图，建立长效的设备投入保障机制，坚决依靠科技，不断改进生产设备，为安全生产提供科技屏障同样是浓重彩墨。同时，要不断提高生产设备的运用、维护水平，确保其高质量、高稳定、高效率运转，使先进的生产设备真正发挥对安全生产保驾护航的作用。
建立安全管理的长效机制，要坚定不移的强化动力机制建设。要使安全管理机制实现高效、长效，具备充满生机活力的运作机制和形成良好的企业内部环境是必要条件。只有以人为本，强化企业内部用人、用工、分配等动力机制建设，坚决摒弃不适应改革形势发展的痼疾，不断改革干部选用、竞争上岗和收入分配制度，把安全实绩作为干部管理、职工上岗和收入分配的首要内容和重要依据，不断提高安全在动力机制建设中的地位，保证有机结合和规范运作，建立良性循环的企业内部竞争机制，激活内部能量，理顺内部关系，优化内部环境，才能为安全生产管理长效机制的完善创造良好的基础和环境，才能为安全管理长效机制建设发展提供不竭动力。
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