工作心得4( 试论安全管理长效机制建设2)-《安全员必读(第二版)(安全教育系列丛书)》书评

　　建立安全管理的长效机制，还要抓住几个关键环节。

　　一是抓好员工技能培训。单位不断深化的改革和跨跃式的发展，对企业员工提出更高的要求，而对一个企业来说，尤其老的国有企业，人员相对固定，年龄结构、文化层次不一，强化职工业务培训是提高员工技能的唯一手段。要紧紧围绕安全生产，主动适应和服务于安全生产，重现场、重实作、重实效，探索多形式、多内容、多层次的职工培训方式，实行三项教育兼顾，不断提高职工综合素质；关键要在培训质量上求深化，在提高培训质量上进行有益的探索和改革，大力推行教考分开，合理优化有偿培训，尽快实现培训质量负责制管理应是当前基层站段最有益的尝试。

　　二是推行作业标准化。全员、全过程推行严格、精细的作业标准化，是现代企业安全生产管理的重要手段，是安全生产的治本之策。尤其在我们半军事化的单位行业，只有推行作业标准化，才可能做到提前预测、超前防范，才能实现生产过程中的全员、全过程、全时间、全方位控制，为实现安全管理长效机制建设最终目标提供可能和保证。

　　三是强化班组管理。班组是企业的细胞，是安全生产的最前沿阵地、也是现场控制的最后一道防线 ，是安全管理的落脚点和着力点、也是安全管理中最基础的环节，但班组管理更是安全管理中最有可能出现断层的环节。因此，充分认识班组管理的重要性，从班组的合理设置、班组长的选拔任用、业务培训，责、权、利统一，到班组制度完善和考核等各个环节不断强化班组管理，也是建立安全管理的长效机制的关键一环。

　　四是考核和考核结果运用。安全管理中制度是基础，落实是关键，成效在考核，没有制度的管理是无序的管理，没有考核的管理是无效的管理。因此，切实做到严考核、真考核，并强化考核结果运用是决定安全管理成效的关键，抓住了这个关键，也就抓住了安全管理的'牛鼻子'。

　　五是抓好超前预测和防范。安全生产重在防范。要不断规范安全预测制度，定期根据季节天气变化、作业环境、设备状况、人员的技术素质和思想状况及工作的进展情况等条件对安全形势综合分析，确定安全关键部位、环节，制定具体的防范措施进行重点防范和卡控，将各级安全预测制度化，切实做到超前预测、提前防范、保控有序。

　　六是维护稳定团结的局面。企业安全管理，稳定是前提，是大局，是保证其他一切工作的平台，没有稳定这个平台其他工作无法进行。为此，要树立用心智去管理、用情感去教育的新理念，正确处理改革、发展、稳定三者之间的关系；要把发展作为中心任务，以改革促发展，靠发展提效益，靠效益求稳定；要不断健全民主管理体制，推行段（站）务公开，强化民主监督，以维护促稳定；要深入实际调查研究，认真排查，做好关键人、关键环节、关键时期的稳定工作，抓住关键促稳定；要深入群众，调查了解员工普遍关心、急需解决的问题，坚持为职工办实事、办好事，增强企业凝聚力，不断巩固企业内部稳定局面。

　　坚持安全管理长效机制建设是实现安全管理有序可控、长治久安的唯一而科学的途径，是一项系统而复杂的工程，需要我们不断解放思想、与时俱进，适应实践的发展要求，在创新中不断完善和发展。