在现实生活工作中，企业（单位）热衷于制定规则、制度约束员工，但是实践证明，这种方式的管理效率非常低，员工大多也只是穷以应付工作，工作中没有多少创新与激情。于是，在企业（单位）管理中，激励机制应运而生，激励机制克服了制度约束机制的一些弊端，激发了有能力员工的工作激情与创新，但是激励机制刺激不了技能一般的员工，况且激励是靠物质或精神上的奖赏来维持与实现的，一旦企业（单位）效益下滑兑现不了奖赏，或者是员工已得到足够的物质与精神奖赏的话，激励机制恐怕就要失去作用了。因此，企业（单位）若能激发员工自觉自愿地为组织服务就是管理的最高境界了。
要想员工自觉自愿地为组织服务。这需要改善管理方式，就需要增强员工的主人翁意识、地位，就需要加强员工的责任意识教育，就需要充分为员工着想，就需要领导者有足够的个人魅力。
一是树立员工是企业主人的思想意识（虽然有欺骗之嫌疑，但一定要为之，以统一思想）。增强员工的主人翁意识与地位，引导员工从企业主人的角度看问题，出点子，出力量，负责任。
二是领导者要有足够的个人魅力。领导者的个人魅力从何而来？主要是从领导者的讲话与实际行动中得来。领导者的讲话要言必为企业着想，言必为员工着想，而且领导者讲话要讲诚信，说到做到，不能信口开河，同时领导者还要以身作则，充分发挥表率作用，当涉及到利益调整时要敢于从自己下刀，带头遵守公司的各项规章制度等等。
三是激励与奖惩并行。激励是对有能力员工的奖赏，对于工作努力的一般员工也要给予适当奖赏，惩罚对企业（单位）来说也是必要的，但是一定要少用，不到万不得矣最好不要用。
四是尽量满足员工的需求。按照管理心理学需求层次理论，企业要想提高管理的效率，满足员工的合理需求必不可少。关于满足员工的需求，不要被动，而是要积极主动，在企业（单位）条件许可的情况之下，做到超前满足员工需求，使员工对企业（单位）产生强烈的归属感。
五是要加强技能培训。员工自觉自愿为企业（单位）服务，没有能力也不行，也不会提高企业工作效率，这就需要管理者解放思想，创新工作思路，将更新提高员工技能摆在企业（单位）工作的重中之重，每年按排部分员工参加更新知识与技能的培训，回来后全力推广。
当企业（单位）与员工的目标取得一致时，何患企业（单位）的管理效率得不到提高？
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