CEO抉择需要身边的人-《CEO的抉择》书评

　　CEO需要什么的谋士呢？需要三种谋士。按现代的说法，就是需要三种类型顾问。

　　一种是管理顾问为什么需要管理顾问？这种顾问是要全职还是兼职的？应该怎样对待？

　　CEO一般是企业招聘的进来的，文化程度都是大专以上。有些企业是创始人或者合伙人兼顾的，或者是三姑六婆的亲人亲戚兼任的。总体来说，CEO队伍知识分子是参差不齐。CEO就算是学富五车，但是人外有人，天外有天。总有没有学过或者没有知道过的学问与知识。如果时时去培训班或者研修班的话，公司的大事需要CEO去管理，去思考，去决策。精力有限，时间有限。CEO作决策时，需要外脑、需要智囊、需要幕僚。所以，管理顾问是CEO身边不能缺少的。

　　二种是法律顾问

　　中国是个依法治国的国家，而且法律制度正日趋完善中。特别是西方国家更是把法治看成人权的摇篮。企业的内部环境与外部环境离不开法律。我们了解到的现在的三聚氰胺事件，还有其它一些陨落的企业，都有与法律相悖的地方。在法治国家法可决定企业的生死。

　　CEO在管理企业时，有时要涉及到很多法律问题。比如商业欺诈、负约赔偿、权利转让、产品质量问题、违规操作市场、商业贿赂、不正当竞争等等。CEO不懂法，有时身陷囹圄，还不知道自已违反法律了。'

　　因此，企业配备法律顾问是必须与正常的。法律顾问要具备《律师证》。其它条件可免除。

　　三种是综合顾问

　　综合顾问相当于CEO的助手与秘书。主要有几种功能。一是对CEO的工作进行合理安排与建议。二是分担忧愁与工作。可在CEO不在时，授权代行CEO职权。三是提供身体健康与心理健康的意见，在生活关心CEO.四是帮助CEO营造良好的办公环境。五是精通几国语言，能为CEO提供翻译服务。六是为CEO提供文字服务和整理、保管重要文件与重要涉商业秘密的电子软件与电子文书。