本书从过度消费、资金使用效率等多个角度探讨了多元化与经理人代理成本的关系,发现多元化与经理人代理成本显著正相关,为多元化的经理人代理问题提供了直接的经验证据。本书从控股股东资金占用的角度探讨了多元化与控股股东代理成本的关系,发现多元化与控股股东代理成本显著正相关,为多元化的控股股东代理问题提供了直接的经验证据。还从控股股东性质的角度展开了研究。
多元化发展之路似乎是个很热门的话题,但多元化使经营者获得成功的案例并不多见。多元化的优势在于资源共享的兼营概念,但现实当中的多元化发展模式,却往往暴露出因管理资源、技术资源、信息资源、市场资源无法实现兼得、共享而使管理决策捉襟见肘、顾此失彼。尤其在行业竞争愈发激烈、专业化要求不断提高的当今经济环境条件下,多元化更象是一个'画饼'虽然充满诱惑,但未必真能充饥。
现今的企业经营者所面对的最大考验是如何将企业做到专而精的程度,也即,在某个领域真正做到立足行业、立足市场、立足于竞争而不败是一个成功的经营者所必须首先面对的难题。而如果以所谓的充满诱惑的多元化概念及其经营模式为借口,走'舍本逐末'、'就实务虚'的经营之道,那么,其结果必然是可想而知的'汤多煮不烂。
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