'预见'对许多人类组织（包括企业）的行为的重要性，那就是：透明的、对共同一致性的追求，对合法性准则和政策的追求。因此，'可预见性'并不仅仅是注重你企业的未来利润，而是更关心企业中人的利益，企业更长期的发展'这才是企业战略管理的关键。
你将吃到午餐？还是将成为别人的午餐？你的预见性决定你的未来。
'预见未来'包含两个概念，即'预见'和'未来'。'未来'的概念对于任何人来说都并不陌生，但把'未来'当事看的人，在当今的社会生活中并不是很多。在个人就业计划、家庭长远规划、企业组织发展战略等最现实的课题里，都离不开与'未来'的关系。我们经常哀叹'若干年前，早知今日，何必当初'，如果让每个人回到十年前，重新做计划，相信这个计划的结果与十年前所做的选择绝对有所不同，而且会令自己意想不到。这个事例告诉我们，人们对于'未来'的概念往往是很偏激、很蔑视、很不以为然的，原因是，认为生活是最现实的，而最现实的意思就是不能把理想看得太重。这大概也是大多数人或大多数企业始终无法主宰自己命运的根本原因。
有了'未来'意识概念，才能谈'预见'。没有'未来'概念意识情况下的'预见'是幻想、是'不切实际'的'瞎规划'。现实当中的'预见'为什么常常不被大多数人所重视、所接受、所引以注意？因为人们根本不在意'未来'。正所谓'过得一时且一时'是大多数人或企业组织的处世哲学。这既是一个时代矛盾的使然，也是人类自身的悲哀所在。
- 欢迎来到文学艺术网！