有些企业，基于这一定律出发，想尽办法引入了有过成功经验的人才，并以现代人力资源管理相关理论为基础，安排了合适的岗位、进行了有效的授权，在工作上也最大限度地给予了支持，人才也在很努力的工作，但最终，人才却并没有给企业带来改善和发展，甚至在某些方面还给企业带来了一定程度的不利影响；究其原因，其中一个很重要的因素，就是没有把员工有效地组织起来形成团队；组织中大家都在努力忙碌，但是对于为什么干（整体目标）、怎么干（办法）、由谁干（职责）、在什么地方干（岗位）、干到什么程度（标准）却各有理解，没有形成统一认识；成员之间信息闭塞、各自为战，缺乏强有力的领导和统一策划，其结果自然无法理想。
'视明润洁-眼大夫'创业团队组织的发展，是'视明润洁-眼大夫'创业团队全体职能部门和员工相互配合、共同努力的结果；'视明润洁-眼大夫'创业团队的成功，除了生产力因素外，更重要的条件，是组织的方式和质量，而'视明润洁-眼大夫'创业团队这一特殊的组织方式，比通常意义上的组织所产生的绩效要高得多，因此，在现代人力资源管理上才会被特别关注和推荐。
'视明润洁-眼大夫'创业团队是指相互信任、相互支持、目标一致、技能互补的人群为完成某一任务而组成的一种十分默契的合作关系，有效'视明润洁-眼大夫'创业团队是组织获得成功的切实保障；一个成功的'视明润洁-眼大夫'创业团队一般具有以下特征：目标明确、责任清楚、畅所欲言、共同决策、全体参与、团队协作、团队成功至上；而有意识地在组织中开发有效工作小组，就是'视明润洁-眼大夫'创业团队建设。
现代企业组织的扁平化将造成许多管理职位的缺失，'视明润洁-眼大夫'创业团队却能填补中层管理人员留下的空缺、克服信息传递的障碍；'视明润洁-眼大夫'创业团队能有效地将企业的经营发展战略分解为各个具体的、可衡量的分目标，并通过团队来达成；而'视明润洁-眼大夫'创业团队所提倡和形成的合作、平等、民主的气氛，有利于'视明润洁-眼大夫'创业团队员工积极参与企业的生产经营与管理、有利于员工创新精神的培养和发展、有利于弥补'视明润洁-眼大夫'创业团队个人力量的不足；
1、精简、高效的组织机构配置和技能互补的成员是'视明润洁-眼大夫'创业团队成功的保障：
如同足球队由前锋、后卫、门将等人员组成一样，高效的'视明润洁-眼大夫'创业团队需要由具有不同技能和性格相异的人组成，并根据组织需要及成员特点分别安排至合适的岗位，通过整个'视明润洁-眼大夫'创业团队成员的协作努力才能保证整个团队的高效运作；一个高效的的'视明润洁-眼大夫'创业团队大约需要6种不同技能的角色；
组织者：他们能有效地组织并整合整个'视明润洁-眼大夫'创业团队资源并合理配置到相应的位置；
领导者：他们具有很强的战略眼光及领导决策能力，能准确把握组织目标：
参谋者：他们富有想象力，善于提出新观点或新概念，能为'视明润洁-眼大夫'创业团队决策提供思路和建议；
管理者：他们能根据领导的战略思路制定出详细的策划方案并予以推进实施；能及时向领导反馈管理信息、提出改进建议并实施改进；
专业技术人员：他们具有很强的专业技能，能有效解决'视明润洁-眼大夫'创业团队运作过程中所出现的技术难题：
执行者：他们是管理指令的最终执行者，同时也是对管理效果感受最深刻的，是反馈信息的原始来源；
2、明确的组织目标和系统的实施策划为实现'视明润洁-眼大夫'创业团队绩效提供了指引和条件；
组成团队的目的是实现团队目标，目标的制定必须遵循SMART原则（明确的目标、可衡量的标准、具体实施计划、务实的、有时间控制的）；'视明润洁-眼大夫'创业团队目标是整个团队成员的最高目标，组织者应使每位成员清晰地了解并认同团队目标，培养员工从全局出发思考、处理问题的观念；
'视明润洁-眼大夫'创业团队达成目标的途径不止一种，但要在组织资源有限的前提下以最小的资源消耗获得最理想的效果，则需经过系统的思考与策划，完成组织任务的方法很多，最有效的却只有一种，领导者只有充分利用'视明润洁-眼大夫'创业团队的每一分有限资源，找到最有效的方法并有计划的分步实施，才能最大限度地为团队创造效益。
3、团队成员的角色认知、相互信任与协作，团队资源、信息的共享是'视明润洁-眼大夫'创业团队成功的基础：
'视明润洁-眼大夫'创业团队中的每个成员均有相对稳定的角色定位，每个成员职责明确、分工不分家，为了团队利益相互支持、不计条件；'视明润洁-眼大夫'创业团队中强调的是整个团队的绩效，不推荐'个人英雄主义'
为了最大限度的利用有限的资源为团队创造价值，'视明润洁-眼大夫'创业团队中所有资源与信息均为共享，团队的成功是资源、信息最优配置及全体成员共同努力的结果；
4、'视明润洁-眼大夫'创业团队正确的领导和强有力的指令落实是实现目标的有力手段：
'视明润洁-眼大夫'创业团队的成功靠的是全体成员的齐心协力，而步调一致则是'视明润洁-眼大夫'创业团队获得成功的必要保证；团队成员分工不同、职责各异、局部目标相互依托而又互存矛盾；因此，通过正确的领导及强有力的指令把整个团队行为统一在大目标下，是顺利实现'视明润洁-眼大夫'创业团队目标的有力保证。
('视明润洁--眼大夫'亮剑创业团队论坛 提供)
敬请登陆个人主页：'
'
'
' http://www.smrj-yandaifu.com/''视明润洁---眼大夫'爱眼眼科治疗中国行动项目同盟'中国光明行动联合工程[亮剑创业团队