人类的组织架构和商业形态在过去的150-200年工业化和后工业化期间才逐渐发展出现在的体系，但是是否这就是理想的框架、结构呢？我想作者隐含的答案是'否'。科克在研究了大量历史、哲学、法律、人类学、社会科学后，感到人类现有的商业形态和组织架构并不能完全符合人性的需求。他的所谓MBM管理模式，是直接把企业当做一个市场来运作，这一点中国的商业领袖张瑞敏也在海尔再造的过程中，在企业内部引入'市场机制'，不过科克在他40年的运作中更加彻底，在他的实践中，他强调了'愿景、品德和才能、知识流程、决策权、激励'5个要素，我的理解是对于人性的尊重，和对于社会公共道德和法律的尊重。科克相信，当一个企业的存在符合人性的普遍原则的时候，人的积极性会被发挥出来，从而促进团体和个人达到共同的最大化目标。
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