企业实施创新工程不成功的主要问题有两个：一是片面地将企业创新理解为单一的技术创新或产品创新；二是想创新但不知如何创新，更不知有哪些创新标杆或模式可借鉴。本书总结了作者多年的研究成果和创新实践，指明了与企业创新相关的十大重要领域与要素，并提供了近300个全新的企业创新案例及相应的研究分析和点评。本书旨在帮助企业的管理、技术和设计人员掌握策划与建立企业创新战略的能力；找到可供不同领域和不同类型的企业借鉴的创新标杆或创新模式；确立与企业创新相关的十大领域的相互关系和内在联系；获得对用户的需求和市场新的趋势的准确洞察力；了解企业新产品开发的各种新思路、新方法和新原理。
企业创新与标杆的关系是一种潜意识的传统思维与更新批判的创新理念之间的关系。潜意识里的传统思维往往是固化的、排斥更新的，而具有批判精神的创新理念却是抵触传统的。创新是一个漫长而艰苦的过程，而在这充满矛盾斗争、包含未知风险考验的艰苦的创新过程中，标杆性的思维和行为既肩负着开拓创新的重任，而且将经受的阻力和障碍更是常人所难以想象的。所以，标杆性的创新既是一种荣誉以及颠覆、突破精神的体现，同时也是一种历练和煎熬。它象一座桥梁或指路明灯，它给人的是启示和引导性的作用，而自己付出的所有牺牲有可能是零回报或负面的评价。
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