谷歌与百度的较量-《用谷歌关键词广告赚大钱》书评

　国内很多人经常是指责百度模仿对手，缺乏创新。如：Google推出'地图服务'后，Baidu也推出'百度地图'；Google推出'桌面搜索'，Baidu就出'百度硬盘搜索'；Google出'工具栏'，Baidu也出'搜霸工具栏'；Google推出'新闻快讯订阅'，百度也出'邮件新闻订阅'；Google推出'Google Answers'，百度也出'百度知道'；Google推出'AdSense'，百度就出'百度主题推广'。
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　　其实，模仿是非常有必要的。模仿是创新之母，这没有什么难为情的，何况模仿的还是世界最具实力的对手呢？再说，微软哪一样东西不是模仿别人的呢？只有在模仿中才能不断的学习到别人的长处及精华所在，为自己今后的创新进行技术积累。
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　　但模仿也需要有智慧，有眼光，哪些东西是应该模仿的，哪些东西是必须模仿的，哪些东西是不需要模仿的。要模仿得高明，模仿得不露声色，要模仿对手的'神'，而不是模仿对手的'形'。百度往往是模仿对手的一些小的地方，却不知模仿与揣测对手战略性的东西。在细节上过多的模仿对手，往往会被人耻笑。在战略上模仿对手（研究对手），可以做到知己知彼，青出于蓝而胜于蓝。
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　　如果百度模仿Google建立起自己的完整的Web操作系统（互联网平台），相信不会有任何人指责百度缺乏创新。那时，人们除了钦佩还是钦佩。
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　　战略思维和大局观的缺失，导致百度缺乏一种模仿的智慧与眼光，百度也因此失去了很多与对手并驾齐驱的机会。直到现在，当Google战略布局已经逐步的显示出一些雏形的时候，百度似乎还没有意识到什么是自己的战略性产品，自己的战略性产品该如何规划和组织。没有了战略性的思考和长远的规划，往往就只能打乱仗，就会随波逐流，就会失去那种镇定自若，胸有成竹的心态，也就必然会导致产品线杂乱无章，没有整体性和持久力，核心竞争力也就会逐步的淡化和丧失。
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　　'百度更懂中文'曾是百度响亮的口号。但2008年11月份，Google首次表态称：'进入中国3年以来，谷歌已成为最好的中文搜索'。此时，百度只能选择沉默，因为百度自己都知道'百度更懂中文'已经成了一个历史。
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　　'一招鲜吃遍天'是一种典型的小店主思想，互联网上是不可能有'百年老店'的。没有长远的规划，不放眼全球，固守自己某一方面的优势，期望靠市场自身的增长来抵消对手的蚕食，期望靠【语言文化】的保护来让自己的企业侥幸存活下去，这种想法都是不现实的，也注定长久不了。
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　　有了自己坚实的平台，难道还怕冲破不了文化的壁垒吗？在桌面软件时代，文化的差异没有能阻挡微软的平台，难道在互联网时代，还能阻挡Google的平台吗？实际上，'百度更懂中文'这句话仅仅存活了3年，就在对手日益完善的互联网平台下失去了意义。
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　　想起一句关于百度的笑话，回答问题：'百度号称自己【百度更懂中文】的含义是什么'；答案：'百度根本不懂英文'。不知百度从这句笑话中体会到了什么，看到了什么？
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　　在全球化是大势所趋的时代，永远不要幻想靠语言文化的保护来在自己的国度里获得一个长久的【铁饭碗】，行业大鳄没有收拾你，只是时候未到而已。一个有作为的企业家应该有一种危机感，应该在适当的时候，利用本国的文化特色和文化优势，勇敢的走出国门，走上真正的互联网战场。