要在员工中分出谁是沙丁鱼式谁是鲶鱼式，大家相互提防，常常叫人很尴尬。为了激活整体，也不是要充満血腥的杀气，人人自危。而弼马瘟的出现却有戏剧性，大家也不会太在意，因为弼马瘟与被激活对象之间，恰是一种巧妙的组合。将其中的道理用在企业员工中，员工之间的差异正好形成一种互补关系，就可以相互被激活。就性格来说，员工群体中有一两个'活宝'多是好事。也就是说，具有亲和力的激励措施其实是一种差异化的搭配，员工之间性别、专业、受教育程度、生活背景等的差异性，以及在工作中发生的不同意见，都可以被用来发生'鲇鱼'的功用。正如日本本田技研工业株式会社的创始人本田宗一郎所说的那样，'想法完全一样的两个人，其中一个是多余的。'其潜台词是：正因为两人的意见并不相同，为公司提供了更多的思考角度，公司才得以减少犯错的风险。但是公司老板如果压制不同意见，当然无法激发员工的积极性，再有鲶鱼式员工存在就更为可怕。
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