《再启动：获取职场生存与发展的原动力》大前研一把本书送给日本现在28～50岁之间'后团块世代'的上班族，鼓励他们在生命的冲创意志上再启动（reboot），跳脱工作上遭遇瓶颈而陷入无力状态的'着魔的十五年'的梦魇。
中国职场中28～50岁年龄层的'精英阶层'，我接触很多。近十年来，和每年数百位大学商学院EMBA学员的个案教学讨论互动，以及教室外课余或深或浅的交往，我自信对这个年龄层的'精英阶层'了解程度还是有一定说服力的。
相对于大前对日本企业中坚干部'新大陆'旧大陆'认识不足的批判，我认为中国的状况也是同样如此。无论是外语能力不足、大企业痴呆症等缺憾，'精英阶层'状况都与日本相差无几。大前研一的锐利的批判，有三点也切到了中国28～50岁'精英阶层'的弱点要害：
首先是对'规模力经济'的迷思，以及对'发想力经济'的盲点。我们多数人对营运模式的主流思考，仍局限在'Do More Better'类型，总是想在当前主流业务上扩大规模，降低成本（Cost Down），认为这是争取相对竞争优势唯一途径。至于创造新疆界、新事物、新流程的'新开发'新事业专案'，甚至为了起死回生克服险峻环境的'突破（Break Through）专案'，则甚少出现在大家的经营地图中。
原因在于'精英阶层'的'情报输入力'、'综合力'、'发想力'与'构想力'需要大力锻炼与提升，这得从工作与生活中，培养敏锐的觉察度开始。
要训练自己的觉察力，可以从'用素朴的心观察现场'开始，以制造现场与销售现场的田野观察入手，训练自己如同人类学者观测一个部落的仪式、风俗、社会行为并了解其意义般，考察事业活动发生的现场。再来就是常态性逼迫自己与极端不同的人组成专案小组，解决部门问题。业余时间则经常和公司里'看不顺眼的人'一起吃饭。 '创新总是来自异质性元素令人惊艳的结合'，这些异端人力编组的方式逼使我们'重新启动'，从崭新的角度与视野觉察周遭环境，能大大提升我们的'情报输入力'与'构想力'。
其次，日本与中国两国产业中坚干部同样有'觉察力'、'输入力'与'发想力'缺乏症候群。根据我的看法，这跟两地工作时数过高有所关连。联合国国际劳工组织最新报告指出，包括中国内地、香港在内的7个亚洲经济体去年人均工时达2200小时，属全球最高。这样的生活与工作步调很难涵养出'觉察力'与'发想力'，结果当然就是大家脑中的营运模式多是沿袭原有轨道的'Do More Better'。看看法国工时每年1,607小时，芬兰1,687小时，这些创造力高强，以'慢工、细活、高加值'产业模式取胜的国家，发想力自然是强悍无比。
最后，两国'精英阶层'均面临的相似课题是：都'养成看上司脸色办事的习惯'。两地的教育都是标准答案考试体系，与教室中教师权威体系。这样的学校系统养成的乖男巧女，自然形成'乖男巧女经济'。举目四望，举凡iPod、Google、YouTube'.等新大陆中的创意事业，都不是由这类乖男巧女所创，而是另一型只听闻自己内心鼓声前进，不理会权威的'创意匪类（The Creative Deviants）'所开创的'匪类经济'。
长期来看，中国无论是政府部门的领导层，还是企业界的精英阶层，28～50岁的'精英阶层'，要严肃面对这三项课题，并立即采取有效的行动对策。
《再启动》这是大前研一在金融风暴之后集大成的思考精髓之作，这本书中透露出他作为战略之父对当下的日本的忧虑。本书站在全球的高度，洞悉网路空间为经济活动中心，金钱与资讯都跨越了国境的无国界经济的全球发展趋势。一针见血地揭示世人身处经济的激烈变革时期，很难适应变革，陷入向内、向下、向后退缩的冻结状态。并且以自身经验告诫所有人唯有学习新的能力，做好战斗 准备，重新启动的人，才能在未来存活下去。身为经营者，面对看不见的新大陆，你必须具备在荒地中描绘出未来蓝图，并用口语明确表达，说服听众以筹措资金，将事业计划付诸实行的才能；身为金字塔型组织中的中层主管，面对项目组型结构的兴起，中间阶层可能消失，因此需要培养领导'多国部队'项目小组、让每个人都能发挥专长的能力；身为职场新人，应当记得，选择热门企业就等于选择了无法发挥能力的公司。你应该自动自发地加入不必保障将来的群体，从中不断锻炼自己解决问题的能力，肩负起改革的任务。每个人都需要实现自身的'再启动'。只有不断激励鞭策自己，果断重启，努力使自己的技能得到提升，才能水到渠成地跨越新平台，开启美好人生新篇章。落实到具体的每个人身上，尤其是那些已经工作几年，有一定成绩单是工作却毫无激情的职场人士。我们看似国家的支柱，如果我们躺在成就上睡觉，等待我们的能是怎样的结果？抱怨，退缩，麻木，毫无激情'这些表现只能被新时代淘汰！因此我们必须重新启动，摆脱困境！本书以不满足于现状或者正面临职场危机，或希望提升自己，以利升迁的有数年工作经验的上班族为主要对象，促使他们利用职场'再启动'主动出击，扭转退缩抱怨以及原地踏步的尴尬局面。
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