如果认为管理就是管人，那就大错特错了，中国式管理绝非管人，而是以'安人'为最终目标。
'管人'者经常动用各种管理法宝，以便管好部属，但效果并不理想。因为他们不管用什么方法，部属总有一套应对的办法，所以管人行不通。
'理人'者通常对部属礼敬有加，期望实现劳资和谐，但却收效甚微。因为他们过分礼敬，部属反而怀疑其心怀不轨，所以仅仅'理人'也不行。
对待中国员工，管他，他偏不服；理他，他又将信将疑；最好的办法，只能是'安他'。
这就是中国式管理的更高境界'安人'。如何'安人'？《大学》一书早已解释得明明白白，其中所阐释的'修己安人'之道，用在当今中国企业管理上亦能无往不胜。
这当中有个值得商榷的概念问题，即认为管理就是管人，其认识本身并没有错，因为管理的全部内容实质即是关于人的关系的应用科学，而这些关系的主体正是'人'，所以做好对人及其关系的管理就是掌握管理主动的根本，所以，管人应是管理的终极目的。问题是，不能把'管人'做为手段来进行管理，而'安人'是最恰当、最科学、最容易被'人'所接受的'管人'方式、方法。因此，'管人'是目的，而'安人'是手段。古代的'修已安人'所指的也是一种管理的科学方法，而非终极目标。所谓'之道'即为方法、道理也。
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