成功企业各有各的独特之处，失败企业各有各的悲哀。格兰式、格力以专业见长，金山软件以创新见长，海尔以整合资源见长，百度以企业文化见长等等。
百度的企业文化，一是'做到专注'，先做好自己所熟知的产业，做细做实，做出特色，做出成绩；二是'巧用创新'，创新是企业发展不竭之动力，是企业发展到一定阶段的产物，应顺势而为，而不是人为刻意为之，这样的创新更容易取得成功，例如百度进军电子商务行业：百度有啊；三是'认清自己'，认清企业在行业之中的地位，认清企业具有的优势与缺陷，尽力发挥优势而回避缺陷；四是'知人善用'，合适的人用在合适的位子才会发挥其效用，否则，就很难发挥人的最大效用。
作为企业管理者（读者）不要以为，看了百度的2009年工作总结《壹百度》，掌握了百度十年千倍的29条法则--百度内部员工培训十年菁华，自己企业将其复制过来也可以实现高速增长了。其实不然，时代在变，环境在变，企业管理的方式方法当然也要与时俱进，还有每个企业员工的素质不一样，一项制度在某一企业可行，在另一企业可能就实现不了。
总之，经验可以借鉴不可以复制，当然复制也没有用，不然，不全是成功企业了吗？
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