' 本人有幸曾与其手下的中层经理在其中国项目上共事。事实证明,其在中国南方的某个项目实践一败涂地,一塌糊涂;是以对方出手'破烂'并成功套取中方现金告终。GE的管理方式实际上是管理理论与其实践经验的综合体,并非该老爷子本人的独特发明。显然,这套体系在美国或其他什么地方是成功的,但80年代末期,该公司在中国项目实施和工程咨询过程中的现实结果早已打破其'经营管理技巧'的神话。当时GE的中高层工程技术管理人员对该老爷子的评价不高,言语中还夹杂许多个人情绪。GE的管理理念和体系,可以说与他有关系,也没任何关系。因为书上说的和他实际做的,本人看到了,而且完全是两回事。
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