《企业文化新论》是基于理论创新的初衷和理想而写成的一部理论著作。在内容方面，该书本着与时俱进的原则，紧紧抓住人本主义和领导艺术的要点，结合当前企业实际展开论述，于严谨的行文之中，不时有一些令人感奋的新思想、新观点、新见解。其真知灼见，闪烁着智慧之光。在结构方面，该书更是打破框框，锐意创新。例如，鉴于广大管理干部普遍对文化学不太了解，影响了他们对企业文化的理解，该书专门增加了'人类的文化'一章，从文化的形成、文化的涵义、文化学的任务、跨文化研究等几个方面简要而精彩地描述了文化学的内容。尤其是其中的'跨文化研究'一节，重点比较了中国文化、西方文化、美国文化、日本文化的特点，对广大管理人员理解、借鉴美国企业文化、欧洲企业文化、日本企业文化的精髓极有帮助。在'企业文化'一章中，作者专门增加了'跨企业文化'一节，重点比较了美国企业文化、韩国企业文化、日本企业文化、华商企业文化、中国企业文化的特点，既与跨文化研究相互映衬，又有助于广大管理人员全面比较，合理借鉴，立足实际，善加创新。再如，该书打破常见的结构方式，按照企业文化的构成安排章节，专章探讨'企业物质文化'、'企业行为文化'、'企业制度文化'和'企业精神文化'，逻辑严密，线索清晰。此外，为了强调重点内容，该书还有专章探讨'经营管理与企业文化'、'企业家与企业文化'、'形象设计与企业文化'，并于论述之中，廓清了当前学术界和企业界的不少认识误区。
不管从内容、结构和具体各章节的论述看，本书所反映和描述的都是关于企业文化的基本内容及其概念全部，而关于'企业文化新论'，则缺乏衬托'新'的素材。相对于传统管理学而言，企业文化理论本身就是一个新概念，而以此'新'代替彼'新'容易给人错觉，即以为企业文化理论又有什么新立论、新突破了！
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