本书向提出了员工精神培养的六个法则：法则一是认同'划出工作热情。认同自己的职业和工作，保持对工作的热情，增强组织认同感和归属感，通过工作实现自己的价值。
法则二是参与：谋求集体燃烧。提升参与意识，融入团队，发挥集体力量，增强团队凝聚力，形成星火燎原之势，推动组织取得更大的效绩。法则三是乐趣'举着炎把跳舞。托尔斯泰曾经说过：人生的乐趣隐含在工作之中。作为员工，要学会从工作中寻找快乐和满足。
法则四是尊重'尽兴地燃烧。需要被尊重是人类的共性，同事之间的相互尊重。你希望别人怎样对待你，你就应该怎样对待别人。
法则五是目标'实现燃烧价值。将个人目标与组织目标对齐，在实现组织目标的过程中实现自己的目标。
法则六是宽容'允许点火失败。要有耐心和宽容心，允许工作中的失败。失败也是一种奉献，没有失败的员工也就没有成功的团队。
员工精神培养六法则'认同、参与、乐趣、尊重、目标、宽容'是企业文化理论概念中关于'人本管理'的基本方向和内容，员工精神是企业文化概念中人本意识的核心，是企业人力资源构建和团队优势组成的必由之路。人力资源的价值所在就是员工精神，员工精神的根本是企业创新意识、自主意识、家集体意识的源泉。所以，员工精神的培养以及对该六法则的遵循是如何科学、有效实现人本管理，构建企业人力资源优势、提升企业核心竞争力的主要途径。
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