所谓管理，是指组织中的管理者，通过实施计划、组织、人员、配备、领导、控制等职能来协调他人的活动，是他人同自己一起实现既定目标的活动过程。敏捷开发中的管理便使效率达到最大化。
'
无规矩不成方圆，管理者必须制定有效的规则来约束下属的行为，包括一些奖惩制度，准确的时间和地点要干什么事情，使员工形成一种习惯，潜意识中了解到应该做什么和不该做什么。
'
应该把工作细分为多个阶段， 每个阶段都按照一定的流程来完成。即划分为多个目标，将整体目标逐级分解， 转换为各单位' ，各员工 的分目标。 从经营单位目标，再到部门目标，最后到个人目标，在目标分解过程中，权' 责' 利三者已经明确， 而且相互对称' ， 这些目标方向一致' ，环环相扣 ， 相互配额，形成协调统一的目标体系' 。
'
每个阶段开展前都要在定时定点召开小会议，小会议要求时间要尽量短， 不耽误工作时间。会议内容为工作中遇到的问题，报告事情要有序 ，同时只能一个人发话。为防止注意力不集中，可采取站立式会议（反正开会时间不长）。处理问题越早，付出的代价和成本就越小，员工之间的碰撞都能促进他们的交流和更好的合作。
'
每阶段结束要开一个回顾会议，回顾会议的最高指导原则'即无论我们发现了什么'考虑到当时的已知情况'个人的技术水平和能力' 可用的资源' 以及手上的状况' 我们理解并坚信' 每个人对自己的工作都已经全力以赴。这样有效地激发信心和提高效率。回顾可以发现之前做法的不当之处，在下次实际中就可避免犯同样错误。
- 欢迎来到文学艺术网！