政府执行力的核心问题-《赢在执行/时代光华培训大师系列》书评

　　《赢在执行》（中国社会科学出版社出版）是由管理培训大师余世维带来的关于企业执行力问题的专著，在企业界有较大的影响，全书详细地分析了中国企业执行力不足的表现、原因，并提出相应的对策，对提高政府的执行力也有一定的借鉴意义。我之所以说对提高政府的执行力也有一定的借鉴意义，是因为政府与企业的执行力从根本上来讲，还是有所不同。

　　政府与企业执行力的问题，核心都是人才的问题，这是相同的；但表现却并不一样，企业上人才的问题是留人的问题，因为出口太宽，好的往往留不住，想来的一大堆；而政府是出口太窄，请神容易送神难，千军万马挤独木桥，进来了就不会再出去，不出去倒不要紧，关键是不干事，前面的不干事，后面的也干不了，人才的积极性调动不起来，整体执行力因而低下。书中提出的许多措施在政府中也可以用，但人才的根本性问题不解决好，政府的执行力提高依然困难。而什么是政府工作中的人才、怎样调动人才积极性，又牵涉到政府工作绩效评价、干部激励机制、社会监督评价体系等一系列问题，不像企业以效益为基本评价点那样直接和整端。

　　当然，《赢在执行》不是讲政府执行力的，而是讲企业的，讲个人的，还有讲企业领导的，许多建议和提法对政府工作同样适用。比如，执行力强的人的九个特征，我深有同感，即自动自发，注重细节，为人诚信、敢于负责，善于分析判断、应变能力强，乐于学习、追求新知、具有创意，对工作投入，有韧性，有团队精神、人际关系良好，求胜的欲望强烈。再比如，执行要从领导做起，政府与企业均如此，书中提出的执行型领导要做的七件事也是很有针对性的。

　　在读这本书的过程中，我已对部分内容做了勾划，在一些方面也与自己的实际情况做了比对，看到了自己不少的差距，很有收获，但我想这样的书不是读一遍就能解决问题的，更重要的是从实践做起，那怕有一丝改进，也是读后的最大收获，否则，一切枉然。