' 怎样找到孩子成才的最佳路径?这是每个父母都希望了解的问题。世界首富比尔'盖茨的父亲在本书中首次对全球数千万读者讲述了他的教育心得，一定会对你有深刻启发！
' 当盖茨步入青春期时，他的好奇心又促使他投身于另一项活动，并从中受益 匪浅'他与朋友保罗艾伦一起，在学校的计算机房里废寝忘食地工作。还在学校读书期间，盖茨、保罗和另一位朋友就已经成立了他们的第一家公司，制造他们开 发的一种称为 Traf-O-Data的设备并将其推向市场，以此开始了他们的商业冒险之旅。
这款名叫Traf-O-Data的设备是一种计数装置，专门用于搜集并分析那些小汽车的数据，你或许曾经见过无数次。他们将细细的'软管'也就是数据线安置在公路上，并将它们与一个小黑盒子连接起来。
Traf-O-Data就从这些小黑盒子里提取原始数据，并绘制成数据图片，这些图片按小时记录每天的交通流量。对任何一个试图根据交通路线和道路信息做出出行决定的人来说，这无疑是一项有用的工具。
在经过了多次成功的实验后，我儿子说服了西雅图市的一些居民和商人来家里，参观他的现场演示。但那天发生的一切并没有按计划顺利进行。Traf-O- Data计数实验宣告失败。这时面对失败的盖茨又会是怎样的反应？只见他一边冲进了厨房，一边大喊：'妈妈！告诉他们，这东西确实能用的！'当然，结果还是没变，那天他一套设备也没能卖出去，大家谁也没有感到奇怪。
Traf-O- Data最终确实取得了一定的成功，尽管这并没有预示着会有微软的诞生。
从这件事上，我们或许应该懂得的一个道理是：失败是成功之母。失败容易让人变得深刻、冷静而稳重。
从当时的情况来看，在西雅图至少还有一位和盖茨一样对世界充满极度好奇心的人'保罗'艾伦。在盖茨和保罗'艾伦创立微软前很多年，他们就聚在一起研究成功人士成功的秘诀。
盖茨搜集了很多这方面的信息，资料四处堆砌，散布在餐桌周围。在他的成长过程中，玛丽和我结识了很多朋友，其中有些老朋友我们在大学时代就相识了，他们很多都是所在领域的领袖人物'如科学、医药、公共服务和商业领域。当我们邀请这些朋友来家里吃饭时，他们总是满怀激情地描述他们的事业和追求，孩子们即便只是聆听，就已经受益匪浅，而盖茨则选择趁机会向这些成功人士发问。
盖茨的好奇心永不动摇，他惯于进行深度分析，这一思维方式从来没有改变过。
当他和保罗创立了微软后，他制定了一项规章制度'他所谓的'思考周'，每年开展两次。'思考周'为微软的员工提供了一个探索并展示其理念的机会，尽力激励业务团队内部提出更系统的、极富想象力的计划。在'思考周'，员工呈现的是最富灵感的理念，大家谈论的是10年后的产品，远远超越了当前产品的水平。而盖茨在'思考周'里则大部分时间独自一人，仔细研读员工们写的技术论文，开启创造性思维，慎重思考有关公司发展的问题。
至今，盖茨依然保持着童年时的习惯，从书籍中汲取知识和能量。
他总能过目不忘，并且总是急切地渴望和下一个遇到的人分享他刚刚学到的知识。
那些拥有奇思妙想的孩子其实从一开始就希望获得自由的发展空间，按照自己的意愿生活。而对于这些孩子的家长来说，让孩子成功的秘诀其实就是：不要限制孩子的梦想。抚养孩子应当在适当的时候选择放手。你永远无法想象，更无法预测，当这些孩子最终实现梦想，到达成功的彼岸时，你将会多么骄傲和欣喜。
时值盖茨50岁生日时，我给他写了封信。在信中，我告诉他，我相信他的成功和他一贯保持的好奇心密切相关。
我告诉他，他这样的一个儿子是上天馈赠给父母的奖励，父母对孩子的真挚之情，溢于言表，非一页纸所能涵括。信的结尾我下了一段结论，以非常简洁的语言描述了我作为他父亲的感受：
一直以来，我都告诫你们这些孩子，对于那些未能预期实现的高期望的事情，慎用形容词'不可思议的'，因为这是一个色彩浓重的单词，只用于特殊场合，描述那些让人极度难以置信的场面。
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