企业信息化低成本营运新模式探析-《企业信息化：怎么办》书评

　　中国五金行业的信息化建设，经历了八十年代的概念炒作、九十年代的失败与彷徨、二十一世纪初的几年的短暂思考和休整、到现在的行业定制尽显个性化的务实阶段，可谓是谈起来容易，实施起来很难。总的来讲，目前国内的五金行业信息化建设的状况不容乐观，早期很多软件商在五金行业的信息化建设过程中来也匆匆，去也匆匆，久而久之在行内便留下了非常差的口碑，直到今天，那句'企业上ERP找死，不上ERP等死'的话还阴霾不散。

　　信息化极大地推动了经济和社会的发展，让这个世界变得越来越丰富和精彩。信息化也给五金企业带来了前所未有的好前景。模具网CEO罗百辉表示，信息化的发展已成为五金企业的当务之急，尤其是在金融危机下，信息化可以省去许多成本，人力资源，可以与世界进行贸易。信息化不再是要不可岌的事情，如今信息化已经成为五金企业的日常事务。信息化是五金企业发展的必经阶段。信息化运营正是应全球化导致的商业变化之需，以信息化手段帮助中小五金企业实现开放性成长，真正实现'我的生意我做主'的有效途径。

　　国内工业的飞速发展，为五金市场的不断成熟、完善提供了巨大的空间和需求。目前，五金行业的发展日益呈现标准化、系列化、柔性化、精密化等特点。随着入世后全球制造中心向我国逐渐转移，国内外五金制造厂商纷纷抢占中国市场，五金制造业的竞争越发激烈。五金生产企业在残酷的市场竞争中用信息化管理手段来武装自己，提高市场反应速度、加强成本控制、增加生产弹性调剂，从而使企业能从容应对更加激烈的竞争环境，提高企业的竞争力已是当前的大势所趋。

　　虽然，部分中小五金企业已经认识到信息化对自身发展的重要性，但苦于资金少、人才缺，而无法独立进行企业信息化建设。金融界有句名言，'资产的价值不在于拥有而在于使用'，罗百辉分析指出，中国五金企业不妨改变信息化主体独资建设的思路，更多采用合资、合作乃至租赁运营商资源和服务等新模式，积极借助多方资源，改变粗放式投入发展的现状，更注重信息化的集约效益，走低成本信息化的道路。

　　中小五金企业信息化任重而道远，必须具体问题具体分析。面对来势汹汹的信息化浪潮，是未雨绸缪，还是等着'船到桥头'，恐怕企业靠的不是赌一把运气，更多的还是领悟与行动。