扁平化管理的人性根源-《杰克·韦尔奇管理日志》书评

　　

　　管理之中，有所谓授权，布置工作，都是一样，管理者都要知道别人考虑问题，从来都是从自己的角度来出发，从自己的利益来出发，按自己的思维来理解的。你就算让人去传一句话，通个气，都会被搞得变味的。任何东西，只要能被利用来为自己谋利益的，他是从来不放过的，除非被事先禁止。

　　 管理之道，领导之道，不都是一回事吗？这与我们平常考虑事情，也是一回事。这个人人都是从自己的理解，自己的角度，自己的利益需要来看待问题，处理事情，人的利己本性，便是一切管理理论的重要出发点之一，是扁平化管理的理论根源或说理论基石。

　　因此，与人打交道，做人的工作，都要尽可能考虑人的因素。比如管理与办事，都要尽可能减少中间环节，以免命令经过多次传达后，实际中执行就会走样。扁平化管理就是基于这一点，而且是为了解决这一点而做出来的。实在不能减少中间环节的，就要用忠诚可靠的人，值得信任的人，可以托付的人。还要直接明白的提出目标，要事先考虑中间环节的阻力因素，甚至料敌机先，化阻力为助力，促进目的的达成。

　　就象水在地上流，总是越来越少，因为每一寸土地，都要吸收水份的；又如阻力运动，每前进一分，都要消耗一分能量，到达目标时，可能已经是强弩之末，势不能穿鲁缟了。国家的每一个政策，层层传达下来，不仅变了样，而且落不到实处，有人说过，国家拨款一个亿赈济灾民的话，真到灾民手里的，不过三千万而已，另外七千万，就是这些阻力消耗了，土地吸收了。

　　延伸到处世上，一般来说，人是不能随便说什么话的，言多必失，一个信息，一句话，都容易被人利用，有人认为这个社会太黑暗，人心太险恶，诚然有这个因素，但也不完全是这样。这不完全是社会的黑暗，而是人性的使然，我们很多人平时都是这样做的，只不过有的无意，有的蓄意，有的危害不大，有的很伤人并造成严重的后果而已。

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