翻看苏宁的年表，从六七年之间，苏宁完成了从南京向全国跑马圈地，数百家连锁店的连续扩张。我想知道，他如何保证他的资金链不断裂，特别是他还必须保证物流、服务网点、信息化建设的同步建立。他到底是如何克服资金紧张这一问题。总不至于他家是开银行的吧？如果向银行贷款，他们是如何考虑如此巨额利息的。
企业年表。
如果作者能展示苏宁完整的企业年表，那这本书还是很有价值的，可惜不完整。在一定的人力物力财力的情况下，优先保障服务？物流？店面扩张？信息化？还是其他的什么？一张完整的年表，是很能反应问题的。
操作细节。
这本书分了几个模块：机构的重组，人员的培养，服务理念的推行..作者只提到了苏宁的现状，而我更想知道的是苏宁是如何一步步的达成这个目标的
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