'证据式管理。其实换句话说就是实践出真理。你想以之为榜样的目标对象，它的成功奥妙，是否在于那种你想要模仿的实践？西南航空公司是该行业有史以来最成功的航空公司。该公司的CEO，过去一直由赫 伯'凯勒赫（Herb Keueher）担任，他至今仍是公司董事长。此公好喝波旁威士忌。这是否意味着，倘若你的CEO也开始像凯勒赫那样大喝波旁威士忌，你的公司就能变成行 业佼佼者？你明白我的意思了吗？
为什么某一做法和绩效的改观有关系，其中有什么逻辑？如果你说不清某一做法能提高绩效的潜在逻辑或理论体系，那它很可能只是一种迷信，你模仿的不过是 毫不相关的东西，甚至是有害的东西。
即便你仿效的做法是个好主意，它有没有什么不利或者负面因素呢？有缓解这些问题的方法吗？可能你的目标对象采用了某些补救方法，而你却没有注意到？
'也就是说我们在学习时可能只不过是把表面的东西或部分改变了，然而如果没能学习效仿到学习对象的精髓或完整的流程，很可能没作用甚至搞不好还有副作用。我们所有知识不是来源于书本或某些成功人士，而只能是实践!无论看起来多么正确的真理，如果无法通过现实的检验，那么很可能在当前状况对当前的你来说只是迷信。
- 欢迎来到文学艺术网！