'这本书是翻译过来的，整体感觉翻译的水准一般。
另外水分太多，从我这个外行来看，都觉得所用的文字太零散，结构看起来很整齐，里面的内容多少有些空洞。
这本书，其实就在讲一个项目管理的工具：team-foucs
关于team，我近期也在操作一个项目（www.5igly.com 鼓浪屿旅游攻略网），我觉得本书的这个方法还不错，于是迅速采用。
team=talk（交流) evaluate（评价） assist（协助） motivate（激励）
talk又需要用到很多工具：会议、qq、email和手机等。talk的意义也要让团队的其他成员知道talk的重要性。
evaluate，对团队里每个成员都进行合理的评估。
assisit，团队的领导要合理地去分配任务，并让团队的其他人互相协助。
motivate,这个应该是最难去掌握的，我在操作中，就发现不同的兴奋点不一样。首先要了解团队的所有成员的优缺点、脾气以及利益点，才有可能很好地做到激励。
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