砍掉成本的200个细节-《砍掉成本的200个细节》书评

对一个企业来讲，任何工作的归集都是为了四个字：收入、成本。本书用一种通俗易懂的言辞教我们用最简单、直接的方法如何去管控企业的成本问题，通过这本书的学习，使自己对成本管理工作有了更清楚、更全面的认识。

在一个生产企业的内部，成本的绝大部分比例都和生产单位息息相关，正常的成本结构中，直接材料、直接人工和制造费用的比例应会占到企业经营成本的85%，另外的销售费用，管理费用和财务费用全占15%。根据八、二原则，企业如能下大力气把占85%的生产成本控制好，那么企业在成本控制这一块的成绩再差也不会差到哪里。

做好生产成本的控制，要从多方面解决。一、是从系统、制度上的完善，二、通过持续不断的教育训练，使作业人员从作业手法、生产效率、产品品质等多方面有主观认识，并识同这些因素可能对成本带来的影响，进而在实际工作当中建立全员成本控制意识，从小处着眼，以小积大，保证每件工作上都不造成损失和浪费。三是有效的监督检查，对有损成本管理的现象做到发生即发现，发现即改善，改善即有效。

系统上的完善，一是要有明确的预算编制，设定合理的定额，对生产单位来说主要是直接人工的使用，直接材料及辅助物料、劳保用品、低值易耗品的使用额度，有了额度目标，才能让相应的单位清楚在某个时期公司能提供多少资源可供使用，如果在这个时期内工作任务的完成（或时间进度）和额度的使用比例不平衡，那就要给单位内的成员提前报警，要么节约后面额度的使用，要么提高效率，降低费效比，否则，超出预算就意味着负责人在下月要进行检讨，这是任何人都不想的。

纵观成本管理，特别是生产成本，应该是一个由上而下的工作链，因为现场作业人员从现实的角度看开始应理解成是不具有成本的观念，没有哪个用人单位在招收作业员时要强制要求应招人员具有成本的理念，但是当其进入公司服务时我们的工作性质却有成本的要求，在这种情况下，就要求管理者先要具有正确、强烈的成本意识和成本观点，进而建立一套完善的成本控制系统，再就是定出成本管理目标，拟定出各种操作步骤，产生出各种作业要求，最后将这些要求落实到每一个作业人员遵守执行，这样，生产成本才能得到有效控制。