资深顾问应具备五大特质-《做自己的管理顾问：世界500强最佳管理工具全书》书评

　　资深顾问也许是企业里一个颇为复杂的角色，他是创业者、投资人和实际操作的员工之间的纽带。他既要理解创业者的想法，把握企业的发展方向，又要处理公司内部事务，了解普通员工的工作状况。那么 资深顾问应该具备哪些特质呢？
　　一是专业。专业能力是作为一个资深顾问的基础，要想完成创业者的嘱托，资深顾问必须有强大的专业能力。专业能力包括强悍的执行能力、培养团队的能力等。是否兑现自己的承诺是衡量资深顾问执行能力的一个重要标准；培养团队的能力同样十分重要。
　　二是有老板的心态。如果说创业者的事业心是挑战自我，去实现一个新的、没有的东西，那么资深顾问的事业心，就是一旦受到托付，就能自己想办法去完成这个托付。然而，这并不是说两者是完全分离的，资深顾问还应该有创业者的心态。
　　三是理解创业者。作为一个资深顾问，最重要的特质是情商要高，要能理解创业者为什么有这样的要求。虽然有时候创业者的要求可能会比较过分，但是资深顾问要详细了解创业者的意图、目标和周期，从而更好地理解创业者。
　　四是忠诚。当资深顾问的想法比老板还多的时候，可能就有问题了。曾在飞利浦工作过的宝尊电商联合创始人张清宇对此颇有感触：'在外资企业，不要站错队跟错领导；在民营企业，要把创始人当错最崇高的精神领袖来对待。'
　　对于创业者来说，有时能力并不是最重要的。一个能力很强的资深顾问，如果不忠诚，那么他的能力越强，对创业者的破坏力越大。
　　五是跟员工打成一片
　　更看重资深顾问的沟通能力，看重'他是不是能跟群众打成一片'。如果在一个完全竞争的领域，公司比拼的就不是谁做得更好，而是谁更少犯错。资深顾问一个人不可能事事考虑周全，这时就需要其他员工的提醒。
　　资深顾问如果盲目自信，不与下面的人沟通，很可能会决策错误，'错了就掉下去'。从佳能和尼康的竞争中就能很清楚地看到这一点，当尼康决策错误时，佳能就迅速上位；而当尼康调整战术、开发新技术时，又能很快追上佳能。在这一过程中，不仅能帮助企业不断修正自身错误，而且能增强企业凝聚力，从而促进企业更健康地发展。