投资需要有良好的大环境-《柳传志：联想经营之道——企业发展的四道关口》书评

　　美国企业，全球企业都在强调专注的时候，为什么你们还在多元化？当时我就说了一句比较轻狂的话，我的回答就是你应该问我，人家都在那么做的时候，为什么你们多元化已经成功了？我觉得我们在这方面讲应该是成功的。下面讲一下我们成功的原因。
　　第一、组织架构。多元化企业如果我自己以事业部的方式来做，我和最高领导层，一个事业部做电脑，一个事业部做投资，一个事业部做房地产，这个我是绝对不行，不能说所有的人不行，像我们这样的凡夫俗子肯定不行。而我用的完全是子公司的架构，就是杨元庆非常专注的做他的电脑，他是那个行业领域里的专家，我只不过是投资控股而已，投资人而已，下面每一个领域都是自己各自的专家在做，并不像有的企业，老板同时在管着所有的事情。
　　第二、要选对一个好的行业，这个行业里面要考虑到在世界经济大的增长动荡之中，变化之中，或者上扬下扬的时候，国家正在变化的时候，什么样的行业最稳定，或者最有前途等等，这种行业的平衡是我们要考虑的。最重要的是选对人，这是每一个子公司里边要把人选对。今天坐在这儿的很多企业家朋友，其实企业本身都是这个人领导出来的，关键是怎么去选对人，怎么去培养人？这些东西我觉得我们下了功夫。当我们的同事正在努力工作的时候，可能我已经把工作交给他们，后面更重要的研究这件事情。
　　还有更重要的就是给舞台，让这些人从物质上，到精神上觉得那个企业是他自己的，他是真正的主任，他在努力工作，他在推动着我工作，这个感觉要出来那就对了。马蔚华行长做的非常好，其中原因之一就是他是主人心态，如果他是随时被调动的心态，我相信他未必做的像今天这么好。
　　最后一点就是联想多年来对品牌，对管理，对管理三要素，对企业文化还是有一些自己的认识，我们把这些文化的积淀都传输给我们自己的子公司，所以才取得了今天的成功！ 还有一句话就是此刻我们又是在把碗里饭吃好的同时，又在部署锅里的饭，这是2014-2016年联想控股准备整体上市，我们准备投不到300亿，现在投了 100多亿，部署正在进行之中。现在敢拿出来说，联想强调的是要能练能说，我们今天敢于提前说，觉得心里毕竟有点数。于是我们在吃碗里饭的同时又开始准备锅里的饭了。
　　我们渴望有一个良好的大环境，就是今天各位要讨论的环境，我们积极的关注大环境，以求制定政府的战略，但是归根到底不管环境怎么样，一切还要靠自己做。