中国制造环境-《机器人探秘》书评

　　制造业的制造活动是多样的，根据生产制造的目的和前提，制造环境以分为定货生产、装配生产、工程生产和备货生产等4种制造方法。

　　这也就是制造业的生产销售环境，它们提前期的长短和工厂的制造

　　配置方式是不同的。

　　有时在一个公司里，同时混合存在着多种制造方法。

　　1. 订货生产(Make-To-Order，简称MTO)

　　订货生产：能够制造多种产品，只保持少量产成品库存，生产提前期短，交货期也短。

　　订货生产主要关心生产计划与控制。因为在订货生产中，大部分是新的订单，重复作业的比率不高，所以迅速地报告问题与更快地作出反应，以解决机器安装、物料计划更改等问题就变得非常重要了。

　　2. 装配生产(Assembly-To-Order，简称ATO)

　　装配生产是订货生产中的一种特例。即订单上所需要的最终产品是由库存中现有的零部件组装而成的，它

　　往往用于系列可选产品的订货生产中。这些零部件一般是通用的零部件，并且是事先生产好之后存入仓库的，当客户需要时，将它们装配起来就行了。

　　3. 工程生产(Engineer-To-Order，简称ETO)

　　工程生产是以工程项目来组织生产的，如电梯、锅炉、造船等生产。一般产品结构复杂，通用件和标准件少。先要进行产品设计，因此提前期长，交货期也长。

　　面向工程项目的企业通常给计划者提供不变的积压订单来进行生产

　　日程的安排。

　　4. 备货生产(Make-To-Stock，简称MTS)

　　备货生产：接受订单之前，就开始组织生产。一般有多种产品、多个地点的产成品库存，供客户选择。

　　在备货生产中，由于掌握了生产计划和控制的主动权，所以提前期较短，交货准时。

　　生产计划比较正确有效，库存为需求与供应的变化提供了缓冲，客户服务可得到相当大的改善，设备维护可采用计划维护方式。

　　生产销售环境受两种周期的制约。

　　一是从客户签订销售合同开始，到客户收到订购的产品或货物为止的时期，称之为需求周期(demand cycle，用D表示)，也称客户交货提前期(customer delivery lead time，简称CDL)。

　　另一种是从设计、生产准备开始到客户收到货物为止的时期，称为生产周期(production cycle，用P表示)。

　　两种周期之比称为P/D值。各种销售环境的需求周期(D)同生产周期(P)的关系可用图2-2来说明