找到经营人的杠杆-《杠杆经营术》书评

找到经营人的杠杆

'《杠杆经营术》书评

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作者：荣振环

企业经营的好坏，关键在于经营人。

其实，这句话很容易理解，事是人干成的。

如果，继续推演，经营人又可以推至到经营人的思想。

有句话讲，事情的成败，首先取决于做事的人是否相信自己能成功，当做事的人相信自己能成功的时候，事情就成功了一半。

凭什么，他能够相信自己成功，因为他做过思考。

如今，思考对于很多人来说，已经变成了很奢侈的一件事。

'我每天的业务很忙，根本没有思考的时间。'我们身边到处存在这类管理者，他们大多处于一种艰苦战斗的状态。

其实，这种状态应该反过来想，'你没有去思考，所以才没有富余的时间。'

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关于杠杆经营，我个人的理解就是有效借力。

阿基米德说过，给我一个支点，我能撬起地球。杠杆无非是以少得更多。

那么如何在你企业管理中，实现少付出多回报。

这个还是有技巧的，蛮干肯定会事倍功半。

所以，结合本书给我的感悟，我提及几条，与朋友共悟。

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高层需要做乘法

高层的一个决策，一定是牵一发而动全身。

所以，这个决策是否明智，是否最佳，决定了企业整体的效率和效能。

从这个角度，高层的策略事关企业的成败。如果光靠自己闭门造车，难免有局限性和风险。此时，需要两个关键举措：思考 学习。

波士顿咨询公司的日本代表御立尚资先生曾说过：'归根结底，高层最需要掌握的，是将经营知识与应用能力做乘法。'

要想做到乘法效应，就要懂得学习。子曰：学而不思则罔，思而不学则殆。仅仅学习是不够的，还要多向别人请教，并独立思考。一边思考会有何种回报、如何才能回收投资资金等问题，一边读书学习，才能借用最有效的智慧产生乘法效用。'

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建立额外的智力场

作为经营管理者，要懂得杠杆借力，借用别人的智慧。

书中作者问道一个问题：在这一周的时间里，与你一起吃午餐的是谁？

如果在你一起就餐的名单中，没有公司外的经营管理者，意味着已经亮起了危险信号。

事实上，扩展'能够让公司成长起来的人脉'，也是经营人的职责。有工作关系的人之间能互相帮助，共享各自的技巧，并相互刺激。这样的伙伴如果能增多，一个能够积累有益信息的'场'便形成了。这样既能保证每个人的独立性，又有可能使大家都成长起来。

任何一个管理者，都需要建立一个额外的智力场。

我一个朋友，自己经营几家企业，然后搞了一个周末下午茶，定期邀请不同行业朋友茶室小聚，畅聊企业与商业上碰到的问题，这样就形成了一个以他为中心的智慧场，几年下来，公司很多创新都源自于这个场，关键是，这哥们就花了点茶水钱，就整合了一个创新试验室。

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给每个人一个适合的角色

我经常讲，每个人都是演员，如果你不喜欢现在的剧本，那请改变你的角色。经营人就是赋予不同的角色。

我们时常在电影中看到这样的情节，在航海过程中，遇到强烈的暴风雨时，大部分船长都会感到不安。但是，恐怕没有一个船长会将这种不安表现在脸上。优秀的船长即使内心很不安，面对乘务员和乘客，也会表现得勇敢而充满自信，并以一句'没事的'，从而承担下一切，这就是'角色扮演'。

在企业管理中，老板要意识到角色扮演的力量。凭什么给某人营销总监，凭什么让另外一个人当人力资源经理，是因为他们能够演好相应的角色。

所谓，职位塑造人。老板相当于导演，把目标看做结局，每个岗位不同角色以结果导向发挥潜能，这样，无论公司状况是好是坏，每个人都能根据具体情况思考一下自己的角色，并超越个人性格表演下去。

你表演成功了，公司就成功了。

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让你的工作简单

工作要能够产生杠杆效应，其中一个关键，你的工作必须简单。

试想，麦当劳能够成为全球快餐连锁第一品牌，其中一个关键是其能够快速复制。那么快速复制的一个根源就是它很简单。

如果麦当劳的价格设定非常复杂，以'菜单有三百项，可做近万种组合，而且还有拉面和寿司'的方式来经营，客户将不知道以什么为判断标准来购买。

麦当劳首先有汉堡套餐，且一定带有饮料或薯条，因此，客户很容易进行选择并购买。这就是麦当劳开遍世界各地的原因之一。

我们要让自己的思维方式和公司商品都简洁而简单。越是优秀的经营人，越应该自己问自己，我是否把问题想得过于复杂了。

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高效时间管理

每个人都有24小时，不多不少，为什么有些人能够做到时间增值，单位时间效益最大化。其中有一个关键，时间管理。

作者也提出了管理时间的要点：

1.制作时间帐本。要想控制时间，就要从详细了解自己使用时间的方法做起。即详细检查一下现状，制作一本'做某事花了多长时间'的'时间帐本'。

2.分析时间

3.有意识地预留出时间，制作时间表

4.实施与回顾　

当你无视时间的流淌，不了解你的每一分每一秒，自然你的时间多一分少一秒，其实是无所谓的。

不懂利用自己的时间，自然也就难以用好别人的时间，不懂借力他人，自然也就没有了杠杆和乘法效应。

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