双内控个人简介-《双内控》书评
好就好在,有军先生对此进行了深入的思考,形成了内控体系控制职责和监控职责分离,形成业务部门履行控制职责、内控部门负责监控职责的'双内控'体系,并由此形成了相应的管理机制和管理模式。而且他并没有把它局限在一个企业内部,没有藏私的念头,他把这样一个在证券业引起广泛思考和认同的模式进行体系化,带着思考和探索写成一部专著,放在所有业者、关注者的面前。
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迄今5年,2008年这一场金融危机给中国带来了什么改变?改变不可谓不巨大。在笔者看来,这种最大的改变有三。 其一,是对中国发展战略机遇期的再评估。2012年11月中共十八大报告强调,'我国发展仍处于..
JacDepczyk曾给《经济学人》画过这么一幅插图:人肉之躯在与机械骨骼和电路肌肉的机器人的'马拉松'中,被一举超越并从此远远甩在后面。这幅画最好的注脚,是列昂季耶夫在1983年的预言:'人类如今是生产..
奥林巴斯二十年的假账曝光 五十岁的人,在读书时应该保持冷静。不过,本周我读日本奥林巴斯前CEO,Michael Woodford的书,《曝光》Exposure,数次为之动容。2011年,Woodford与奥林巴斯的董事会和其他..
刘元生永远做万科股东 从1991年1月29日万科A正式登陆深交所算起,刘元生扎根万科已经将近18年。18年,A股市场经历过数次牛熊交替,但刘元生就如同一颗螺丝钉,永远刻在万科身上。与万科董事长王石交往密..